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Permission Marketing
Buch

Permission Marketing

Kunden wollen wählen können

FinanzBuch, 2001 更多详情


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Stellen Sie sich vor, wie effektiv Ihre Werbung sein könnte, wenn Sie zu all Ihren Kunden eine individuelle Beziehung hätten und jeder damit einverstanden wäre, von Ihrer Firma Werbung zu erhalten – sei es der Information wegen oder durch einen Anreiz. Seth Godin lässt diese Verbindung mit Hilfe von Technik Wirklichkeit werden und versichert, dass auch Sie es können. Godin argumentiert, dass das individuelle Permission Marketing sich gegenüber dem zunehmenden Wirrwarr traditionellen Marketings, von ihm als „Unterbrechungs-Marketing“ bezeichnet, durchsetzen kann. Das Internet, sagt er, ist hervorragend geeignet, um diese Eins-zu-eins-Beziehung herzustellen. In seinem engagierten Buch macht er sich für diesen Marketingansatz stark, der mit dem Einverständnis des Verbrauchers beginnt, regelmässig Werbung zu erhalten. Godin kombiniert einen historischen überblick mit der Diskussion über die Prinzipien der Werbung anhand von Beschreibungen gebräuchlicher Methoden. getAbstract empfiehlt dieses höchst zugängliche Werk allen Werbefachleuten jedweder Industrie und besonders Managern von internetabhängigen Unternehmen.

Take-aways

  • In den letzten 30 Jahren ist der Werbeumfang dramatisch gestiegen und hat den Verbraucher überlastet.
  • Die Medienvielfalt hat den Markt aufgesplittert.
  • Permission Marketing funktioniert besser als das traditionelle „Unterbrechungs-Marketing“, da es aus dem Produktwirrwarr hervorsticht.

Über den Autor

Seth Godin ist Vize-Präsident des Direktmarketings für Yahoo!, das Yoyodyne, dessen Gründer Godin war, aufkaufte. Yoyodyne war die erste Firma, die Werbe- und Direktversandkampagnen online anbot. Zu Godins Kunden zählen AT&T, Carter-Wallace, H&R Block, Sprint und Hunderte anderer Firmen. Vorher arbeitete er als Markenmanager für Spinnaker Software, die die erste Generation von Multimediaprodukten entwickelte.


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