Livre

Piloter au-delà du changement

Guide pratique pour faire évoluer l’agilité des entreprises

Michael K. Sahota et Audree Tara Sahota

Berrett-Koehler, 2021

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Aperçu
Exemples concrets
Niveau débutant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Michael K. Sahota, conférencier en changement organisationnel, et Audree Tara Sahota, consultante en productivité, expliquent comment les dirigeants peuvent aider leur entreprise à évoluer en évoluant eux-mêmes. Leur modèle recommande de savoir ce qui se passe dans l’entreprise en écoutant « la voix du système ». Ils prescrivent des pratiques permettant d’apporter un changement durable et évolutif dans votre parcours de leadership et dans votre entreprise. Ils abordent le fonctionnement des organisations et le recoupement des modèles économiques, et font le lien entre un changement organisationnel réel et votre évolution en tant que dirigeant conscient et responsable.

Résumé

En entreprise, la plupart des efforts de changement sont sans effets.

Les entreprises échouent plus rapidement qu’auparavant et de nombreux dirigeants savent que leur entreprise a besoin de changer. Toutefois, la plupart des efforts de changement sont sans effets. Il est temps de reconnaître que le changement organisationnel est un paradigme dépassé. Au lieu de vous embarquer dans un programme de changement classique, essayez d’accomplir une évolution organisationnelle. Le changement imposé fonctionne rarement. Le type de changement structurel organisationnel que vous souhaitez nécessite une transition commune vers un niveau de conscience supérieur et un leadership évolutif.

Vous pouvez moderniser votre organisation en aidant vos dirigeants à évoluer afin que l’entreprise évolue elle aussi. Les efforts traditionnels de changement échouent souvent, car les dirigeants pensent à tort que leur organisation est facile à comprendre. Ils supposent que tout effort de changement comportant des étapes simples et mesurables fonctionnera. Poursuivez le changement évolutif à l’aide du modèle « Shift314 Evolutionary Leadership Framework » (SELF). Cette approche stratégique vous ...

À propos des auteurs

Michael K. Sahota est consultant et conférencier sur les sujets de performance et de changement organisationnel. Audree Tara Sahota est artiste, poète, consultante en productivité et experte en « guérison énergétique ». Vous trouverez plus d’informations et une cartographie montrant les différences entre le changement traditionnel et le changement évolutif sur https://evolve2b.com.