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Piloter au-delà du changement
Livre

Piloter au-delĂ  du changement

Guide pratique pour faire Ă©voluer l’agilitĂ© des entreprises

Berrett-Koehler, 2021 Mehr


Classement Ă©ditorial

7

Caractéristiques

  • Aperçu
  • Exemples concrets
  • Niveau dĂ©butant

Commentaires

Michael K. Sahota, confĂ©rencier en changement organisationnel, et Audree Tara Sahota, consultante en productivitĂ©, expliquent comment les dirigeants peuvent aider leur entreprise Ă  Ă©voluer en Ă©voluant eux-mĂȘmes. Leur modĂšle recommande de savoir ce qui se passe dans l’entreprise en Ă©coutant « la voix du systĂšme Â». Ils prescrivent des pratiques permettant d’apporter un changement durable et Ă©volutif dans votre parcours de leadership et dans votre entreprise. Ils abordent le fonctionnement des organisations et le recoupement des modĂšles Ă©conomiques, et font le lien entre un changement organisationnel rĂ©el et votre Ă©volution en tant que dirigeant conscient et responsable.

Résumé

En entreprise, la plupart des efforts de changement sont sans effets.

Les entreprises Ă©chouent plus rapidement qu’auparavant et de nombreux dirigeants savent que leur entreprise a besoin de changer. Toutefois, la plupart des efforts de changement sont sans effets. Il est temps de reconnaĂźtre que le changement organisationnel est un paradigme dĂ©passĂ©. Au lieu de vous embarquer dans un programme de changement classique, essayez d’accomplir une Ă©volution organisationnelle. Le changement imposĂ© fonctionne rarement. Le type de changement structurel organisationnel que vous souhaitez nĂ©cessite une transition commune vers un niveau de conscience supĂ©rieur et un leadership Ă©volutif.

Vous pouvez moderniser votre organisation en aidant vos dirigeants Ă  Ă©voluer afin que l’entreprise Ă©volue elle aussi. Les efforts traditionnels de changement Ă©chouent souvent, car les dirigeants pensent Ă  tort que leur organisation est facile Ă  comprendre. Ils supposent que tout effort de changement comportant des Ă©tapes simples et mesurables fonctionnera. Poursuivez le changement Ă©volutif Ă  l’aide du modĂšle « Shift314 Evolutionary Leadership Framework » (SELF). Cette approche stratĂ©gique vous ...

À propos des auteurs

Michael K. Sahota est consultant et confĂ©rencier sur les sujets de performance et de changement organisationnel. Audree Tara Sahota est artiste, poĂšte, consultante en productivitĂ© et experte en « guĂ©rison Ă©nergĂ©tique Â». Vous trouverez plus d’informations et une cartographie montrant les diffĂ©rences entre le changement traditionnel et le changement Ă©volutif sur https://evolve2b.com.


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