Plan B

Cómo idear un segundo plan que sea siempre mejor que el primero

Free Press, 2011

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Su plan de negocios debe poder evolucionar y ser adaptable. He aquí cómo ponerlo en marcha.

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

En los negocios, como en la guerra, usted espera lo inesperado, pero, ¿cómo reacciona cuando ocurre? ¿Puede su empresa reaccionar adecuadamente para enfrentar una nueva realidad y transitar fácilmente del “Plan A” al “Plan B”? Si no, usted no ha diseñado su plan de negocios para que evolucione; pero, no tema: en esta entretenida y muy comprensible guía de aplicación general para la “gestión adaptable”, el consultor de negocios David Kord Murray le dice cómo preparar y ejecutar sus planes, o un conjunto alterno de planes, si las circunstancias exigen un cambio. Para ilustrar sus puntos de vista, Murray usa ejemplos sólidos del mundo real de los negocios (Sam Walton, Steve Jobs y Mark Zuckerberg); y extrae útiles consejos del desempeño de Dwight Eisenhower en el Día D y del trabajo del general Robert E. Lee para los confederados en la batalla de Chancellorsville. Para unirse a esas leyendas en el panteón de los grandes estrategas de los negocios, siga los 11 principios y los nueve procesos de la gestión adaptable de Murray. getAbstract recomienda su libro a todo empresario o titán corporativo que busque ascender al siguiente plano de la excelencia.

Resumen

Las cosas cambian: ¡adáptese!

Muchos empresarios no están preparados para el cambio. A menudo, las empresas que surcan mares procelosos no logran navegarlos adecuadamente porque sus líderes se aferran a métodos anticuados de hacer negocios; nunca aprenden que pueden alejarse del “Plan A” y activar el “Plan B”.

El tener una estructura administrativa vertical anclada en el pasado dificulta recurrir a una táctica nueva cuando las circunstancias cambian. En lugar de ello, gobierne su empresa conforme a la “gestión adaptable”: tener la destreza suficiente para alterar su plan de negocios cuando ocurren cambios para asegurarse de que su compañía los supere y aproveche. Para practicar la gestión adaptable efectiva, siga los 11 principios siguientes.

1. “El principio de los problemas”

Para establecer la base de su plan de negocios, identifique primero sus retos; por ejemplo: el general Dwight Eisenhower tuvo que diseñar una “gran estrategia” para el Día D, pues invadir Normandía presentaba una serie de “problemas en cascada” que debía solucionar; Mark Zuckerberg decidió que Facebook, a diferencia de MySpace, sería una herramienta para incrementar las relaciones...