Livre

Pratiquer un leadership juste

Conseils pratiques pour aider les leaders à dépasser leurs biais inconscients

Veronika Hucke

Campus, 2020

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Niveau débutant
Captivant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Pratiquer un leadership juste consiste à offrir les mêmes opportunités à tous ses collaborateurs. Vous avez peut-être le sentiment de répondre à cette exigence. Mais lorsque vous aurez terminé de lire l’ouvrage de Veronika Hucke, experte en diversité et en inclusion, vous pourriez bien revoir votre jugement. Si vous ne vous êtes pas beaucoup préoccupé de la façon dont les stéréotypes et les biais inconscients peuvent altérer votre jugement et nuire à votre entourage, cet ouvrage vous ouvrira les yeux. Pour pratiquer un leadership juste et entretenir un climat de confiance au sein de votre organisation, prenez conscience de vos biais et appuyez-vous sur les recommandations de Veronika Hucke pour limiter leurs effets.

Résumé

Un leadership juste suppose de traiter chacun de façon équitable.

Le monde du travail comporte deux sortes de discriminations : les discriminations flagrantes, que personne ne peut ignorer tant elles sont évidentes et dépourvues d’ambiguïtés, et les discriminations subtiles. Ces dernières sont tout aussi injustes pour les victimes, mais bien souvent, le responsable n’a pas conscience de commettre une injustice. Ces petites iniquités sont toutefois blessantes et elles sapent la performance de l’équipe. Les discriminations s’exercent aussi parfois sous forme de plaisanteries. Pensez aux blagues sur les blondes, sur les fonctionnaires paresseux ou sur les homosexuels ridicules. Pour échapper aux stéréotypes, beaucoup de personnes dissimulent leur véritable personnalité au travail : les homosexuels restent discrets, les mères ne parlent pas de leurs enfants et les collaborateurs seniors font tout ce qu’ils peuvent pour cacher leur âge et paraître jeunes. Ces stratégies reviennent à adopter une « couverture ».

Les leaders doivent agir de façon juste, correcte et honnête. Ils doivent traiter tout le monde de la même manière, sans considérations...

À propos de l’auteur

Veronika Hucke a été Responsable de l’inclusion et de la diversité chez Philips. Elle contribue aux stratégies et aux initiatives dans le champ de l’inclusion et de la diversité de nombreuses organisations comme les Nations Unies.