Livro

Procurement 20/20

Uma visão empreendedora da gestão de aprovisionamento e compras no mundo em mudança

Peter Spiller, Nicolas Reinecke, Drew Ungerman e Henrique Teixeira

Wiley, 2013

Leia offline

Amazon Kindle

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Os CPOs (Chief Procurement Officers) enfrentam inúmeros problemas críticos. Eles precisam lidar com cadeias de suprimento just-in-time, tarifas, novos regulamentos de sourcing, flutuações cambiais, terceirizações, escassez de commodities, seguros e hedges, pressões de ONGs e muito mais. Os especialistas em aprovisionamento e compras da McKinsey Peter Spiller, Nicolas Reinecke, Drew Ungerman e Henrique Teixeira discutem os desafios que os CPOs e suas organizações enfrentam e detalham as melhores práticas para lidar com essas questões. Além da sua própria experiência, os autores baseiam as suas recomendações em 2.000 horas de entrevistas com CPOs e executivos de topo, mais de 1.500 estudos de contratos globais e no exame atento de mais de 700 organizações especializadas em sourcing. Apesar do uso excessivo de jargões do setor, a getAbstract recomenda este guia sobre as melhores práticas de procurement a CEOs, COOs e, é claro, CPOs e todos os membros de suas equipes.

Resumo

Os CPOs são verdadeiros maestros

No ambiente de negócios volátil dos dias de hoje, as funções da gestão de compras, encabeçadas pelo CPO (Chief Procurement Officers ) têm um papel vital e cada vez mais relevante dentro das corporações modernas. O setor de compras deve empregar técnicas de sourcing atualizadas e dinâmicas que permitam explorar rapidamente as oportunidades dos mercados emergentes e promover cortes de custos na cadeia de valor, otimizando as cadeias de suprimento. O procurement deve administrar uma rede, muitas vezes com padrão mundial, de vendedores e fornecedores que possam ter as suas operações interrompidas do dia para a noite devido a mudanças no mundo dos negócios. A gestão de compras também deve lidar com um número crescente de regulamentos em matéria de segurança, regras ambientais e outras normas, bem como as demandas dos consumidores e stakeholders externos.

O CPO funciona, muitas vezes, como uma espécie de maestro, coordenando e otimizando todas as ações externas de uma empresa para que tudo funcione com eficiência. Os critérios utilizados com gastos junto aos fornecedores externos podem resultar em uma vantagem...

Sobre os autores

Os executivos da McKinsey & Company Peter Spiller, Nicolas Reinecke, Drew Ungerman e Henrique Teixeira são especialistas em procurement, gestão da cadeia de distribuição e sourcing.