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Profit-Center managen
Buch

Profit-Center managen

Transparenz schaffen — Erfolg steigern — Mitarbeiter motivieren

Andreas Preißner
Hanser, 2002

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Profit-Center sind weder ein brandneues noch revolutionäres Konzept und dennoch in der Management-Diskussion wieder hochaktuell. Der Zwang zu stetem Wandel und Lernen in unserer Gesellschaft und Wirtschaft kann mit Hilfe der Profit-Center-Idee erfolgreich bewältigt werden. Marktnähe und evolutionäre Entwicklung durch Lernen in vielen kleinen Schritten sind einige der Vorteile, die nicht nur von grossen Unternehmen eingesetzt werden können. Gerade auch kleineren Unternehmen bieten Profit-Center als Organisationsstruktur gute Entwicklungsmöglichkeiten. Die Beispiele und Musterrechnungen in diesem Buch, die den Bezug von Profit-Centern zu modernen Unternehmensstrukturen, Führungskonzepten und Marketinggrundsätzen herstellen, machen das Werk zu einem brauchbaren, praxisorientierten Handbuch. getAbstract empfiehlt es Unternehmern und Managern, die an Umstrukturierungen ihres Unternehmens herangehen wollen.

Take-aways

  • Die Organisation nach Profit-Centern ist nicht neu, hat aber auch für heutige Unternehmen besondere Vorteile zu bieten.
  • Das Profit-Center-Konzept kann im Grunde nicht scheitern, weil es in den Unternehmensstrukturen verankert ist.
  • Je nach Unternehmensstruktur lassen sich Profit-Center mehr oder weniger leicht implementieren.

Über den Autor

Andreas Preißner war nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre in der Elektroindustrie im Marketing tätig, danach selbstständiger Berater und Dozent in den Bereichen Marketing und Controlling. Er ist Autor mehrerer Bücher, darunter Balanced Scorecard in Vertrieb und Marketing.

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