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Programm-Management
Buch

Programm-Management

Großprojekte planen, steuern und kontrollieren

Burkhard Görtz, Silke Schönert und Kim Norman Thiebus
Hanser, 2013

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wenn Großprojekte scheitern, hat das Programm-Management versagt – oder es gab gar nicht erst eins. Oft ist nämlich nur ein Projektmanagement mit den üblichen Methoden vorhanden. Das aber ist für sehr ehrgeizige Vorhaben nicht ausreichend, sagen die Autoren. Ihr Werk ist eines der typischen Wirtschaftsbücher, für die man schon ein großes Interesse am Thema mitbringen muss, wenn man sich durch die etwas zähen und sich oft wiederholenden Ausführungen kämpfen will. Wer das jedoch tut, wird belohnt: Das Buch liefert eine hervorragende Basis, um an die Planung von Großprojekten heranzugehen. Dazu trägt vor allem das zwar fiktive, aber sehr plastische Beispiel der Verlagerung eines Dorfes aufgrund des Kohlebergbaus bei. Hier erfährt der Leser nicht nur die Bedeutung der einzelnen Schritte, sondern er versteht auch, weshalb große Projekte ein Denken in großen Zusammenhängen erfordern. getAbstract empfiehlt das Buch allen Unternehmern, Managern und Lehrenden, die die hohen Anforderungen des Programm-Managements durchdringen und es mit dem Projektmanagement in der Praxis zu einer Einheit verbinden wollen.

Take-aways

  • Die Komplexität von Großprojekten (Programmen) besteht in der Vernetzung voneinander abhängiger Teilprojekte.
  • Programm-Management koordiniert zahlreiche miteinander verknüpfte Einzelprojekte und richtet sie auf ein gemeinsames strategisches Ziel aus.
  • Vor dem Start werden in einem Vertrag zwischen Auftraggeber und beauftragtem Unternehmen Verantwortung und Haftung festgehalten.

Über die Autoren

Burkhard Görtz leitet den Bereich Programm-Management bei BWI Informationstechnik. Das Unternehmen, an dem u. a. Siemens und die Bundesrepublik Deutschland beteiligt sind, modernisiert die Kommunikationstechnik der Bundeswehr. Silke Schönert ist Informatikerin und zeichnet bei der BWI für die Bereiche Strategie und Leistungscontrolling verantwortlich. Kim Norman Thiebus ist Kaufmann und entwickelt bei der BWI das Methodenportfolio des Programm-Managements und -Controllings weiter.

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