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Projektportfolio-Management
Buch

Projektportfolio-Management

Strategische Ausrichtung und Steuerung von Projektlandschaften

Jörg Rietsch
Haufe, 2015

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Klingt der Titel noch nach staubtrockener Kost, zeigt sich beim Hineinlesen schnell, dass das Buch ein praktischer Begleiter ist. Durch verständliche Erklärungen erschließt sich jedem, wie nützlich Portfolio-Management sein kann, wenn es mal nicht auf Geldanlagen, sondern auf alle im Unternehmen herumschwirrenden Projekte angewendet wird. Gute Praxisbeispiele und auch die im Internet zur Verfügung gestellten Arbeitsmaterialien unterstützen die Hands-on-Mentalität in diesem Werk. Ein wenig langatmig muten die permanenten Wiederholungen von zentralen Themen an. Sie sind wohl teils dem Umstand geschuldet, dass einige Fachbeiträge von externen Autoren stammen. Grundsätzlich kann getAbstract das Buch aber allen empfehlen, die sich mehr Struktur im unternehmensinternen Projektmanagement wünschen und nach einer dauerhaften Lösung im Kampf gegen den Projektwildwuchs suchen.

Take-aways

  • Projektportfolio-Management (PPM) ist eine allen unternehmenseigenen Projekten übergeordnete Organisations- und Kontrollinstanz.
  • Projekte werden im Zuge des PPM nach ihrem Mehrwert für den Betrieb kategorisiert.
  • PPM unterstützt eine effizientere Verteilung von finanziellen und personellen Ressourcen.

Über den Autor

Jörg Rietsch berät mit seiner Firma Adensio Unternehmen in Sachen Projekt- und Portfolio-Management. An der Dualen Hochschule Lörrach ist er zudem als Dozent im Bereich Projektmanagement tätig.

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