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¿Qué es Lean Six Sigma?
Libro

¿Qué es Lean Six Sigma?

McGraw-Hill, 2003 mais...

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Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los libros sobre Six Sigma a menudo dan valiosa información con acrónimos o argot, u ofrecen una narrativa anecdótica vaga y frustrante. Este libro es diferente. Tan cuidado, centrado y eficiente como si lo hubiera diseñado un equipo Six Sigma, cumple su función. Su misión es simple: explicar la estructura básica de las iniciativas Lean Six Sigma a quienes probablemente las adopten. Éste es un libro básico, con selectos estudios de casos juiciosamente esparcidos por doquier, que dice lo que uno debe saber en una prosa clara y directa. Aunque los autores – Mike George, Dave Rowlands y Bill Kastle – humildemente advierten que no pretende ser una referencia comprensiva, su estilo escueto pero relevante probablemente lo convertirá en uno de esos volúmenes tan leídos, que en cuanto vuelven al librero de RH alguien más se lo lleva de inmediato. Debido a su abierta funcionalidad, getAbstract recomienda mucho este manual a todo aquel cuyo futuro pudiera incluir Lean Six Sigma.

Ideas fundamentales

  • En Lean Six Sigma, la calidad y eficiencia se complementan, no se excluyen.
  • Six Sigma enfatiza la “voz del cliente” (VOC, por sus siglas en inglés) para subrayar la importancia de la perspectiva del cliente en todas las decisiones de negocio.
  • Lean Six Sigma enfatiza tiempos de respuesta acelerados, frente al Six Sigma tradicional, que se centra más en calidad.

Sobre los autores

Mike George es fundador y director ejecutivo de George Group, empresa consultora de Lean Six Sigma, y autor de Lean Six Sigma y Lean Six Sigma for Service. Dave Rowlands es vicepresidente de calidad y director de Lean Six Sigma en Xerox Corporation. Bill Kastle, vicepresidente de George Group, ha ayudado a guiar las iniciativas Lean Six Sigma en importantes empresas.


Comentarios sobre este resumen o 开始讨论

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    J. A. hace 3 años
    La metodología Lean Six sigma es una herramienta que coloca al cliente en el centro como propuesta valor ofreciendo mecanismos que cambien el enfoque, optimicen los tiempos, mantengan la calidad y generen acciones de mejora con el propósito de eliminar cuellos de botella y mejorar los procesos.
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    M. L. hace 4 años
    Un resumen muy ilustrativo y con cápsulas conceptuales que dan en el blanco.
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    D. B. hace 5 años
    Me encantó

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