Ravi de notre entretien

L’art et la science des réunions en tête-à-tête

Oxford UP, 2024

15 min. de leitura

7 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Chaque jour, dans le monde entier, se déroulent des millions de réunions de travail en tête-à-tête. Rendez les vôtres dignes de présence.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Niveau débutant
Captivant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Chaque jour, dans le monde entier, ont lieu des millions de réunions de travail en tête-à-tête. À peu près la moitié d’entre elles n’atteignent pas le résultat souhaité, mais vous pouvez veiller à ce que les vôtres y parviennent. S’appuyant sur des recherches approfondies, le professeur en science des organisations Steven Rogelberg, de l’Université de Caroline du Nord, apporte des conseils pratiques sur la mise en place, la conduite et le suivi des réunions individuelles, pour la plupart entre un manager et ses équipiers. Il aide les managers à comprendre pourquoi ces séances sont importantes.

Résumé

Adoptez la bonne approche pour tirer le meilleur parti de vos réunions en tête-à-tête.

Les réunions en tête-à-tête, généralement une réunion entre un manager et un subordonné, peuvent couvrir beaucoup de sujet. Dans la plupart des cas, ces réunions répondent aux besoins de l’équipier et abordent des questions qui importent le plus à cet employé. Les séances en tête-à-tête doivent traiter à la fois des priorités des participants, comme leurs objectifs, leurs problèmes, leurs difficultés, leur productivité, leur développement et tout autre sujet que le participant choisit d’aborder.

Une étude montre qu’à peu près un milliard de réunions de travail ont lieu chaque jour dans le monde. Si 20 à 50 % d’entre elles sont des tête-à-tête, cela représente de 200 à 500 millions de séances chaque jour. Si l’on estime à 200 millions le nombre de réunions, à un taux horaire moyen bas de 9,37 dollars et d’une durée de 20 minutes par personne et par réunion, celles-ci coûtent la somme ahurissante de 1,25 milliards de dollars chaque jour. Elles sont donc répandues, coûtent cher et peuvent avoir des conséquences importantes, mais les participants disent...

À propos de l’auteur

Steven G. Rogelberg, chancelier et professeur à l’Université de Caroline du Nord à Charlotte, enseigne la science des organisations, le management et la psychologie. Il est également l’auteur de The Surprising Science of Meetings: How You Can Lead Your Team to Peak Performance. Des médias comme CBS, NPR, The Wall Street Journal et The Washington Post, ont présenté ses travaux.