Libro

Recursos humanos sin miedo

Impulse los resultados de los negocios

David C. Forman

CreateSpace, 2015

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

El educador y consultor en recursos humanos David C. Forman demuele todos los prejuicios contra estos departamentos y los profesionales con datos, hechos y evidencia –pero no los excluye del problema–. Según Forman, los líderes en recursos humanos no logran estar a la altura de los cambios rápidos en la economía y su impacto en las organizaciones. Insta a los ejecutivos a ganar credibilidad y realizar una contribución mayor a través del estudio del negocio y de los objetivos de sus empresas matrices. Les dice que es hora de despertar, aprender los aspectos básicos del negocio, aferrarse a los datos y la analítica, y posicionar de manera audaz a sus departamentos en los niveles más altos de las organizaciones. Los líderes de empresas podrán encontrar mucho material para reflexionar y pensar en cómo aplicarlo de manera efectiva en sus propios departamentos de recursos humanos. getAbstract recomienda este importante llamado a la acción de Forman a los profesionales de recursos humanos, que podrán adoptar e implementar su mensaje, consejo y herramientas para darle un nuevo sentido a su enfoque corporativo.

Resumen

Recursos humanos sin miedo

En la actualidad, las organizaciones en las economías avanzadas derivan la mayor parte de su valor de activos intangibles, incluidos los líderes especializados, los empleados talentosos y las ideas, redes y el entusiasmo que ellos brindan. Los profesionales de recursos humanos manejan el recurso crítico que impulsa el éxito, la mediocridad o el fracaso de las organizaciones: su gente. La presión en aumento sobre recursos humanos empuja a los gerentes a transformar y contribuir más al negocio y la línea de base. El departamento de recursos humanos debe multiplicar su impacto al impulsar un mayor desempeño y entrar en un rol más estratégico.

La evidencia

En los años 1990, la tienda Sears descubrió que invertir en la participación de los empleados mejoraba el gasto y la satisfacción del cliente, generando mayores ingresos y ganancias. Un enfoque subsiguiente en el talento y los trabajadores comenzó en el 2001 con La guerra por el talento, en el cual los investigadores de McKinsey describieron la nueva configuración mental del talento que las firmas y los líderes tenían que adoptar para competir en la era creativa. Otros investigadores...