Livro

Reinventando as Organizações

Um guia para criar organizações inspiradas no próximo estágio da consciência humana

Frederic Laloux

Nelson Parker, 2014

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Inovativo
Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

A vida organizacional pode ser desanimadora para os funcionários. São muitos os que sentem pouca satisfação nos seus empregos e os esforços gerenciais para ajustar a cultura corporativa geralmente criam mais problemas. Mas as empresas podem tornar a vida mais gratificante para os seus colaboradores, alcançando um novo estágio de desenvolvimento baseado na confiança e na colaboração. O iconoclasta organizacional Frederic Laloux explica como as organizações evoluíram de acordo com os sete estágios históricos do desenvolvimento humano, expressos como “paradigmas” e marcados com cores. Ele descreve dois paradigmas modernos como os modelos ideais para criar uma cultura corporativa de apoio e obter lucros significativos no processo. O seu manual incomum de evolução organizacional oferece um menu de ideias para os líderes que buscam um caminho colaborativo visando a obtenção de lucros.

Resumo

As organizações na história

Ao longo dos séculos, as organizações deram grandes contribuições para a melhoria da humanidade, incluindo o aumento da expectativa de vida, a eliminação de doenças mortais, a disponibilização da educação e o desenvolvimento de produtos e serviços notáveis que aprimoram a vida e a tornam mais agradável. Agora, as organizações dominam a forma como a sociedade humana é estruturada.

Os modelos organizacionais e a consciência humana evoluíram ao longo do tempo em sete estágios:

Paradigma Reativo-Infravermelho – Representa o estágio inicial da humanidade, datando de 100.000 a 50.000 a.C., quando as pessoas se reuniam em pequenos grupos familiares.
Paradigma Mágico-Magenta – Cerca de 15.000 anos atrás, as pessoas se reuniam em tribos de cerca de 200 pessoas. Para entender o mundo, elas se envolviam em rituais e seguiram a liderança de xamãs e anciãos.
Paradigma Impulsivo-Vermelho – Cerca de 10.000 anos atrás, “chefes e protoimpérios” formaram organizações Vermelhas na forma de exércitos saqueadores. As organizações Vermelhas de hoje são as “gangues de rua e máfias”. ...

Sobre o autor

Frederic Laloux aconselha líderes corporativos a alcançarem a eficiência organizacional e facilita a implementação de novos modelos organizacionais. Ele trabalhou anteriormente na McKinsey & Company.