Reinvente

O manual do líder de sucesso

Jossey-Bass, 2013

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Aprenda sobre os conceitos básicos de liderança empresarial e mudanças corporativas com o CEO de uma empresa Fortune 500.

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Fred Hassan, presidente do conselho da Bausch & Lomb, oferece conselhos práticos e diretos sobre a liderança de uma grande empresa. Hassan fornece uma visão realista sobre o trabalho do executivo das corporações multinacionais. Ele mostra as coisas como elas realmente são: a liderança empresarial é difícil; grandes empresas fracassam; fusões se tornam verdadeiros atoleiros; esforços de recuperação falham; o grande se torna a presa; e o mandato de um executivo é curto. Ele oferece o seu manual como uma ferramenta executiva para mostrar como se deve focar nas atitudes e no comportamento, visando modificar a cultura corporativa. A getAbstract recomenda esta combinação singular de manual de gestão e livro de crônicas pessoais a executivos, gestores de topo, estudantes de administração e qualquer um que esteja à frente de um negócio, seja ele grande ou pequeno.

Resumo

O manual

O sucesso corporativo depende da realização individual, de colegas cooperativos e equipes de alto desempenho. Para conduzir uma empresa vacilante através de uma recuperação bem sucedida ou para transformar uma boa organização em uma ainda melhor, todos devem assinar embaixo e vivenciar uma cultura poderosa permeada de “visão, missão, valores e estratégia”.

O desempenho de uma organização deriva da força e resistência da sua cultura e de como o seu pessoal, em especial os líderes, aplicam a “vantagem do ABC”, que significa lançar mão da “atitude e do bom comportamento” para moldar a “cultura” corporativa. Os colaboradores observam naturalmente a sua visão e ações, andam atrás de pistas e procuram imitar você. Para fomentar uma mudança cultural positiva, estude a si mesmo. Conheça os seus pontos fortes, pontos fracos e metas. Trabalhe para aprimorar o seu desempenho em todas as áreas.

Ajude aqueles ao seu redor para que façam o mesmo. Conquiste a confiança da sua equipe modelando as atitudes e o comportamento que espera deles. Isso cria um ciclo de aperfeiçoamento e fomenta uma cultura que multiplica o sucesso sustentado. O autor Fred Hassan implementou...

Sobre o autor

Fred Hassan, ex-CEO da empresa farmacêutica Schering-Plough, é atual presidente do conselho da Bausch & Lomb e gestor de uma grande firma de private equity.