Reinventing Organizations

Vers des communautés de travail inspirées

Nelson Parker, 2014

15 min. de leitura

6 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Frédéric Laloux, véritable maître à penser du management, explique comment créer des communautés de travail à la fois inspirées et productives.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Si la vie en entreprise peut être source de frustration pour les employés, les entreprises ont en revanche la possibilité de valoriser leur travail en s’efforçant d’atteindre un nouveau stade de développement fondé sur la confiance et la collaboration. Frédéric Laloux, iconoclaste du management, explique comment les entreprises ont évolué en fonction de sept étapes historiques du développement humain représentées sous forme de paradigmes de couleur. Les dirigeants en quête d’une approche collaborative de la rentabilité trouveront de nombreuses pistes de réflexion dans cet ouvrage atypique sur l’évolution des entreprises.

Résumé

Les modèles organisationnels ont évolué au cours de sept stages de développement – ou paradigmes.

Au cours des siècles, les entreprises ont apporté des contributions majeures à l’amélioration du sort de l’humanité, notamment en termes d’allongement de l’espérance de vie, d’éradication des maladies mortelles, de facilitation de l’accès à l’éducation et de développement de produits et de services exceptionnels qui procurent une meilleure qualité de vie. Aujourd’hui, les entreprises occupent une position dominante dans la structure sociale humaine.

Les modèles organisationnels et la conscience humaine se sont développés au cours des sept stades suivants :

Le stade Réactif ou « Paradigme InfraRouge » : il s’agit du stade le plus primitif du développement de l’humanité, qui remonte à 100 000 ou 50 000 ans av. J.-C., quand les individus vivaient en petits groupes familiaux.
Le stade Magique ou « Paradigme Magenta » : il y a environ 15 000 ans, les individus se sont regroupés en tribus d’environ 200 membres. Pour donner...

À propos de l’auteur

Frédéric Laloux conseille les dirigeants en matière d’efficacité organisationnelle et accompagne la mise en place de nouveaux schémas organisationnels. Il a auparavant travaillé pour McKinsey & Company.