Livre

Renversez la vapeur !

L’histoire vraie d’un capitaine qui a su transformer des exécutants en leaders

L. David Marquet

Les Editions Un Monde Différent, 2019

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Exemples concrets
Captivant
Stimulant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

S’il a fait ses preuves par le passé, le modèle de leadership fondé sur un pilotage directif n’est désormais plus d’actualité. Pour L. David Marquet, ex-capitaine de sous-marin nucléaire de la Marine américaine, la structure ‘leader-leader’ est le seul modèle permettant de responsabiliser les collaborateurs pour leur déléguer le contrôle. Même si cette approche semble aller à contre-courant des pratiques managériales les plus répandues, elle a permis au capitaine David Marquet de réaliser une véritable révolution sur le Santa Fe. Voici comment il a réussi à faire d’un équipage peu performant sur le plan technique, opérationnel et émotionnel, un exemple à suivre pour ses pairs.

Résumé

Le management ‘leader-exécutant’ est dépassé. Adoptez plutôt le modèle ‘leader-leader’ pour renforcer l’efficacité de votre équipe et consolider l’organisation.

Nous utilisons dans la vie professionnelle un modèle de leadership ‘douloureusement démodé’ qui in fine ne répond pas aux aspirations des collaborateurs et encore moins aux besoins des dirigeants ou des managers. Ce modèle dépassé est la structure ‘leader-exécutant’. Les manuels de leadership de l’Académie navale américaine, par exemple, affirment que le leadership est une affaire de ‘contrôle’ et qu’il existe deux groupes distincts : les leaders et les exécutants. Si ce modèle de leadership trouve tout son sens dans les formes de travail reposant sur la force physique des employés, il n’est en revanche pas adapté au monde moderne dans lequel le travail exploite davantage les capacités intellectuelles et cognitives des individus. Traiter ceux-ci comme des exécutants (c’est-à-dire leur octroyer une autorité limitée) ne les incitera pas à utiliser leur potentiel intellectuel ni leur esprit d’initiative. Pour y remédier, la Marine américaine recommande aux leaders de favoriser l’autonomisation...

À propos de l’auteur

L. David Marquet est diplômé de l’Académie navale américaine et a assuré de 1999 à 2001 le commandement du sous-marin nucléaire Santa Fe. Retraité depuis, il intervient en tant que consultant en leadership auprès d’entreprises à travers le monde.