Réorganisable

Un état d’esprit de réinvention permanente pour les individus, les entreprises et dans la vie privée

Wiley, 2021

15 min. de leitura

7 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Pour ne pas connaître le même destin que Nokia et BlackBerry, apprenez à gérer l’inconfort.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Exemples concrets
Important
Captivant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

En 2007, le magazine Forbes annonçait haut et fort que Nokia était le « roi du téléphone portable », mais cette année-là marqua également le début du déclin spectaculaire de l’entreprise. Plutôt que se réinventer en développant un prototype de smartphone, Nokia consacra au contraire toute son énergie à consolider sa position. Les résultats sont éloquents. Aidan McCullen, enseignant et joueur de rugby, recommande aux entreprises de réinventer constamment leurs produits et aux individus de se réinventer en permanence, d’accepter l’échec et d’évaluer leurs compétences en continu.

Résumé

Nokia n’a pas su anticiper la vague du smartphone.

En novembre 2007, le magazine Forbes présentait Nokia comme le leader tout-puissant du marché de la téléphonie mobile. Six ans plus tard, sa part de marché atteignait à peine 3 %. Si Nokia avait poursuivi ses recherches sur un prototype de smartphone et continué à développer une boutique pour ses applications, l’histoire aurait été tout à fait différente.

L’exemple de Nokia illustre parfaitement le destin d’entreprises qui réussissent, mais qui consacrent toute leur énergie à consolider leur position au lieu d’anticiper les futures innovations. En règle générale, les individus et les entreprises hésitent à s’aventurer dans de nouveaux projets ou créations par crainte de perdre leurs acquis. Mais le rythme du changement est plus rapide que jamais auparavant. De plus en plus d’entreprises sont vouées à connaître le sort de Nokia à moins de considérer la réinvention permanente comme la nouvelle norme.

Environ 75 % des programmes de transformation d’entreprise échouent, car le statu quo prédomine. Ce pourcentage est similaire à celui des personnes qui ne tiennent pas leurs résolutions du Nouvel...

À propos de l’auteur

Aidan McCullen, ancien joueur professionnel de rugby, anime le podcast Global Innovation Show et enseigne les nouvelles technologies au Trinity College Business School.