Reproducción en línea, intercambio, robo

Los macrodatos y el futuro del entretenimiento

MIT Press, 2016

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Para competir con las redes en línea, las empresas de entretenimiento tradicionales deben actualizar su modelo comercial.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Analítico
Científico
Visión general

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Michael D. Smith y Rahul Telang, profesores de la Universidad Carnegie Mellon, piensan que el centro del poder de la industria del entretenimiento pasó de los grandes creadores establecidos de contenidos, como Warner Brothers, a los distribuidores de entretenimiento en línea, como Netflix y Amazon. Durante un siglo, los “grandes” tradicionales –estudios de cine, cadenas de televisión, editoriales y disqueras– mantuvieron el dominio basados en las barreras de su industria al ingreso y su influencia en las economías de escala. El auge de los medios digitales y las redes en el siglo XXI hizo de los datos la clave del poder. Smith y Telang muestran que los grandes podrían competir en el nuevo contexto si adoptan y se adaptan al enfoque basado en los datos. getAbstract recomienda este sobrio y convincente análisis a los ejecutivos de entretenimiento, productores y distribuidores de contenidos que enfrentan la realidad actual o se preparan para la siguiente revolución.

Resumen

Una tormenta perfecta de trastornos

A todo lo largo del siglo XX un puñado de empresas importantes –los “grandes” estudios de cine, cadenas de televisión, editoriales y disqueras– mantuvieron el control de su industria confiadas en las altas barreras al ingreso y su influencia en las grandes economías de escala. La revolución de las tecnologías digitales y las redes en línea del siglo XXI redujo las barreras al ingreso para los creadores y desplazó el poder de los grandes a los nuevos distribuidores de contenidos en línea, como Amazon, iTunes y Netflix. Para competir con los advenedizos los grandes necesitan adoptar y adaptarse a las prácticas de los distribuidores modernos, en especial a la toma de decisiones basada en datos.

El modelo antiguo

En el siglo XX las grandes empresas del entretenimiento desarrollaron un modelo de negocio en el que solo podían competir las más grandes. En la industria disquera, por ejemplo, las principales compañías –Columbia Phonograph Company y Victor Talking Machine Company– buscaban artistas nuevos, producían sus álbumes, fabricaban sus discos y controlaban la distribución y promoción. En 1920 vendieron casi 150 millones...

Sobre los autores

Michael D. Smith es profesor de sistemas de información y marketing del Colegio Heinz de la Universidad Carnegie Mellon, donde Rahul Telang es profesor de sistemas de información y gestión. Ambos codirigen la Iniciativa para la Analítica del Entretenimiento Digital de esa institución.