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Martin Králik and Stéphane J. Girod

Resetting Management

Thrive with Agility in the Age of Uncertainty

Kogan Page, 2021

15 min. de leitura

8 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Organizations that thrive amid uncertainty embrace a “reset mind-set” and cultivate business agility.

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Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualities

Analytical
Innovative
Hot Topic

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Academic researchers Martin Králik and Stéphane J.G. Girod examine how to transform your organization by overthrowing outdated and rigid management styles. They aim to help you create a flexible, adaptive, innovative business that empowers employees. Resetting Management issues a resounding call for a new metanarrative of management – and offers you the tools to conceptualize and implement organizational change to keep your business competitive and relevant.

Summary

Your business must be adaptive and flexible to thrive in uncertain global markets.

The COVID-19 crisis provided two valuable lessons for companies: Complex systems create uncertainty; and businesses that thrive amid uncertainty are flexible and adaptable. Business agility is a broad philosophical approach to management that treats uncertainty as opportunity. This approach extends beyond traditional concepts of agile processes such as scrum. Organizations with agility cast aside outdated authoritarian, hierarchical structures and cumbersome bureaucracies in favor of emergent systems and values.

Organizations are resetting the ways they lead, organize and strategize in three core ways: They embrace opportunities to innovate; they embed flexibility into their strategy, leadership and organizational design; and they don’t limit themselves to traditional models of change, thereby giving themselves permission to improvise.

Business agility entails reconciling core tensions.

Adaptation – or agility – isn’t a new business phenomenon. For example, General Motors’ multidivisional hierarchical enterprise...

About the Authors

Professor at Switzerland’s International Institute for Management Development (IMD) Stéphane J.G. Girod focuses on organizational innovation and strategy. Dr. Martin Králik is an external research associate at IMD Business School.

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R. A. 3 years ago

The recommendations look good, maybe a bit too much focus on models, i.e. scrum. My view is not to constraint the organization to a specific model but focus more on communication and agile strategies. I find a learning culture with a top-down, bottoms up open communication helps an organization to effectively manage during turbulent times as well as during growth periods. It generates energy within the organization to create and innovate thus leading to a successful outcome.
- 2 years ago
  
  I agree.with you Ramzan apart from the Scrum Model. I didn't see that is cited as reference but a baseline from which Agile has been developed. And It has better specified that Agility.is not Agile.