Respostas Ágeis

Desenvolvendo líderes, equipes e organizações ágeis e eficazes

Bibliomotion, 2015

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Você pode preparar sua organização para enfrentar as mudanças súbitas através de respostas ágeis.

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

As organizações tradicionais – aquelas que se planejam para os eventos esperados, dependem de avaliações formais de desempenho e exigem autorizações e aprovações antes de tomarem decisões – estão cada vez mais em risco. Hoje em dia, a maior parte das transações comerciais acontece em um mundo complexo, ambíguo e volátil. A sobrevivência exige respostas rápidas e eficazes. A consultora empresarial e instrutora Pamela Meyer pode muito bem ajudar as empresas a responderem com convicção às mudanças súbitas. Para a autora, a agilidade transforma as ameaças em oportunidades e as principais organizações prosperam em um mundo imprevisível através do desenvolvimento de indivíduos e equipes ágeis, bem como de uma cultura flexível. A getAbstract recomenda o manual de Mayer como um guia de transformação cultural para os líderes, uma ferramenta de carreira para os colaboradores e uma referência para os profissionais da educação. Ele constitui uma leitura obrigatória para CEOs, gerentes de RH, startups e empresários de pequenas empresas.

Resumo

Competência ágil

Em 15 de janeiro de 2009, o capitão Chesley Sullenberger estava no comando de um jato que de repente perdeu altitude sobre a cidade de Nova York. Um grupo de gansos atingiu as duas turbinas do aparelho, inutilizando-as. Durante a sua carreira militar, os estudos de Sullenberger mostraram que muitos acidentes fatais foram causados por pilotos que demoraram a tomar decisões. Ele decidiu rapidamente que pousar no rio Hudson oferecia a melhor chance de sobrevivência para as 155 pessoas a bordo do seu avião. Sullenberger demonstrou uma agilidade exemplar diante de um evento inesperado e repentino.

Embora o mundo dos negócios e do trabalho não exija que você pouse aviões no rio Hudson, ele é cada vez mais volátil e incerto. Hoje em dia, o planejamento e a análise não são suficientes para superar uma crise. Você deve desenvolver a capacidade de responder de forma eficaz diante do inesperado. Você e sua organização devem ser ágeis.

Desenvolvendo a agilidade

As organizações ágeis superam financeiramente aquelas que não são. Os benefícios mais imediatos da agilidade incluem trabalhadores mais produtivos e envolvidos, que permanecem mais tempo na...