Libro

Scaling Up. Dominando los hábitos de Rockefeller 2.0

Cómo es que algunas compañías lo logran… y por qué las demás no (Spanish Edition)

Verne Harnish

Gazelles, 2015

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Por expertos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Las compañías grandes no nacen de la noche a la mañana. Los hábitos de dirección del magnate John D. Rockefeller se han estudiado y actualizado para darle a usted una ventaja competitiva en los mercados del siglo XXI. Si usted y su equipo no tienen una perspectiva de crecimiento a largo plazo, su empresa luchará contra la bancarrota y el estancamiento eventualmente. Esta perspectiva es un plan estratégico, al que usted y su equipo deben dedicar solo unas horas cada semana. A través de la guía experta de Verne Harnish, usted aprenderá a llevar a su compañía más allá del umbral de la sobrevivencia hacia las grandes ligas del desarrollo empresarial.

Resumen

Rockefeller hizo de la dirección un hábito de crecimiento.

John D. Rockefeller fue un empresario estadounidense cuyo apellido se ha vuelto con el tiempo sinónimo de éxito y riqueza. Decir de alguien que es “todo un Rockefeller” indica que esa persona es adinerada y admirada. Analizar y replicar el estilo de dirección de Rockefeller (y claro, su considerable fortuna que lo llevó a ser el hombre más rico de su época) ha sido el propósito de numerosos libros y técnicas de administración.

El crecimiento sostenido de una empresa depende de sus hábitos de dirección.

Existen 10 hábitos básicos de Rockefeller, los cuales están relacionados con elementos como los equipos de trabajo compactos, las metas trimestrales, la retroalimentación de empleados y la importancia de “vivir” los valores de la organización en el día a día. Estos hábitos deben implementarse en lapsos de entre 24 y 36 meses en una empresa como una manera de mejorar drásticamente la rentabilidad y reducir el tiempo de gestión.

El principio básico detrás de esta filosofía es la necesidad de establecer una rutina de dirección que involucre permanentemente...

Sobre el autor

Verne Harnish es empresario, autor y columnista de la revista Fortune, además de fundador de la Entrepreneurs’ Organization (EO), con más de 14 mil miembros.