Scaling Up - Escalando a Remuneração

5 princípios para transformar a sua maior despesa em vantagem estratégica

ForbesBooks, 2021

15 min. de leitura

7 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Um guia sucinto, útil e aplicável sobre remuneração estratégica, benefícios e outras formas de incentivos aos funcionários.

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável
Exemplos Práticos
Cativante

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Você normalmente recompensaria as pessoas de acordo com o valor que elas agregam à sua empresa, não é mesmo? No entanto, remuneração, benefícios e incentivos desencadeiam várias emoções, tornando complexo o seu design de compensação. Os funcionários acabam tendo opiniões desproporcionais sobre a questão, a menos que acreditem que o que recebem no final do mês seja justo. Verne Harnish e Sebastian Ross sugerem que o sistema de remuneração deve ser bem construído para evitar tensões e alinhar os comportamentos, decisões e ações dos trabalhadores à cultura corporativa.

Resumo

Para elaborar uma compensação que evite tensões, projete-a estrategicamente desde o início.

Para a maioria das empresas, salários, bônus e outras compensações representam uma despesa enorme. O salário pode não afetar a motivação das pessoas para trabalhar mais no longo prazo, mas é crucial acertar o seu sistema de remuneração. Como todos os componentes do RH, a gestão da remuneração oferece os maiores retornos quando alavancada estrategicamente. Isso significa estruturar a remuneração não de forma igualitária, mas equitativa, reconhecendo as diferenças de desempenho, habilidades e o valor que as pessoas trazem para a empresa.

A remuneração estratégica inclui os extras além do salário base – bônus, comissões e outras premiações. Seja cuidadoso ao projetar “benefícios plenos”, incluindo programas de incentivo. As pessoas reagem emocionalmente e se comportam de acordo com os incentivos que você lhes oferece.

Conecte a remuneração à cultura e valores da sua empresa.

Não tome emprestada a estratégia de remuneração de outra empresa; ela não vai funcionar na sua. Cada cultura é diferente e os seus valores também diferem. Alavanque a remuneração para apoiar a...

Sobre os autores

Verne Harnish fundou a Scaling Up e a Entrepreneurs Organization (EO), uma rede de empreendedorismo com mais de 16 mil membros. Sebastian Ross é Diretor do School of Founders Program, ligado à IESE Business School.