Livre

Se contenter de manager

Comment travaillent les managers et ce qu’ils pourraient améliorer

Henry Mintzberg

Berrett-Koehler, 2013

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Henry Mintzberg, auteur de best-sellers, décrit la vie de manager, un quotidien ‘mené tambour battant, ponctué d’interruptions et dans lequel le cadre ne peut que réagir au lieu d’agir’. Ce constat met en évidence ce qui distingue l’analyse de Mintzberg des autres ouvrages de management. En effet, l’auteur jette un regard lucide sur le rythme de vie effréné mené par un manager, sans promettre d’alléger son quotidien. Il préfère plutôt soumettre des exemples marquants afin d’aider le lecteur à comprendre les divers rôles managériaux. Il affirme en outre que le management et le leadership ne sont pas deux domaines indépendants mais qu’ils doivent, au contraire, être associés pour instaurer un ‘esprit communautaire’ permettant aux employés de travailler en collaboration et de libérer leur potentiel. Mintzberg s’inspire des observations réalisées auprès de 29 managers (canadiens pour la plupart) auxquels il fait référence dans Manager, son best-seller paru en 2009. Dans Se contenter de manager, il présente certains des thèmes développés dans son ouvrage précédent dans un format pratique et accessible. getAbstract vous recommande de vous plonger dans la lecture de ce manuel concis et utile si vous êtes un manager qui a trop à faire et trop peu de temps à consacrer à la réflexion.

Résumé

De l’importance des managers

Qu’est-ce qui est le plus important : diriger ou manager ? La plupart des experts du monde de l’entreprise privilégient le leadership au détriment du management alors que les deux rôles vont de pair. Les bons dirigeants managent et les managers efficaces dirigent. Pourtant, des deux fonctions, c’est celle de manager qui est traitée à la légère. Nous avons en effet tendance à encenser le dirigeant visionnaire et inspiré alors que bien trop de leaders sont éloignés de la réalité quotidienne du terrain. Manager contribue à faire avancer les choses dans le contexte actuel dans lequel les entreprises sont ‘sur-dirigées’ et ‘sous-gérées’.

Le management et le leadership ne constituent pas deux domaines indépendants. Ces deux compétences œuvrent de concert dans le cadre plus étendu de ‘l’esprit communautaire’. En tant que manager, n’ambitionnez pas de créer des suiveurs, apprenez plutôt à développer des ‘communautés engagées’, susceptibles de soutenir les efforts de l’entreprise en encourageant le respect mutuel. Le management n’est pas une science ; son objectif principal n’est pas de rassembler les connaissances par le biais de...