S’éloigner pour mieux l’emporter

Guide de la lutte contre le harcèlement au travail

McGraw-Hill, 2023

15 min. de leitura

8 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Prenez conscience des effets pernicieux et souvent cachés du harcèlement au travail.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Révélateur
Exemples concrets
Vu de l'intérieur

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Avez-vous déjà été la cible de harcèlement au travail ? Dans ce guide pratique, Megan Carle, ancienne cadre dirigeante chez Nike et ex-victime de harcèlement, explique comment repérer et gérer ce problème répandu. Elle propose des tactiques pour faire face aux harceleurs et cite des études montrant l’étendue et les effets du harcèlement au travail. Selon elle, des dirigeants faibles ou inattentifs favorisent les cultures d’entreprise malsaines qui permettent le harcèlement. Megan Carle décrit combien le harcèlement dégrade la santé des victimes et prive les entreprises de collaborateurs doués.

Résumé

En 2016, Megan Carle a quitté le poste de ses rêves chez Nike à cause d’un harcèlement constant.

Alors qu’elle travaillait pour Nike depuis presque trois décennies et qu’elle avait atteint un niveau de cadre dirigeant, Megan Carle a quitté une entreprise et un métier qu’elle adorait, pensant ne pas avoir d’autre choix. En dépit de son expérience, de son lien direct avec le fameux PDG de Nike, Phil Knight, et d’un palmarès époustouflant, Megan Carle n’a pas pu dépasser ni empêcher le harcèlement dont elle a souffert lors de ces dernières années chez Nike. Elle l’ignorait à l’époque, mais elle n’était pas la seule à y souffrir d’intimidations, de sexisme et d’autres formes de harcèlement.

La moitié des salariés souffriront un jour de harcèlement dans leur carrière.

Les hommes représentent les 2/3 des harceleurs et visent le plus souvent des femmes. Les harceleurs mettent en œuvre leurs tactiques de manière pernicieuse : ils sapent la confiance en soi de leur victime, alimentent le doute, la perte de l’individualité et l’incapacité à agir. Que la victime reste ou parte, l’entreprise est perdante lorsque le harcèlement n’est pas géré comme il se doit.

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À propos de l’auteur

Ancienne vice-présidente et directrice générale de la branche North America Basketball chez Nike, Megan Carle est la fondatrice et la gérante de Carle Consulting LLC.