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Ser, saber, hacer
Libro

Ser, saber, hacer

Liderazgo al estilo militar

Jossey-Bass, 2004 mais...


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

A menudo se atribuye al liderazgo una cualidad mística, como si las personas poseyeran o no la chispa que hace que otros las sigan. Usted puede ser líder sin la chispa innata y el ejército de Estados Unidos está decidido a demostrar que todos pueden llegar a ser líderes. Con el Manual de liderazgo del ejército (resumen disponible en inglés: The Army Leadership Manual) como fundamento, este volumen desmitifica el liderazgo. El libro, de rápida lectura, argumenta que ser un líder requiere poco más que honestidad y competencia: si añade la habilidad para comunicarse y la disposición a escuchar a su personal, usted puede llegar a ser un oficial respetado. Este esclarecedor tomo es un poco parco en los métodos para convertir la filosofía del desarrollo del liderazgo en acción; no obstante, getAbstract lo recomienda a los gerentes y aquellos que pugnan por ser líderes.

Ideas fundamentales

  • El ejército de Estados Unidos aplica la filosofía de que todos sus miembros son líderes.
  • La fórmula del liderazgo del ejército requiere prestar atención a tres principios generales: ser, saber y hacer.
  • “Ser” se relaciona con la integridad personal. Los líderes ganan en autoridad gracias a la fortaleza de su carácter.

Sobre los autores

El Leader to Leader Institute, antes Drucker Foundation, con sede en Nueva York, es un grupo sin fines de lucro que publica libros y videos, y ofrece talleres de liderazgo. Frances Hesselbein, su presidenta, fue también presidenta y directora ejecutiva de Girl Scouts of the USA. Eric K. Shinseki fue general del ejército estadounidense; se retiró en 2003 después de una larga carrera que incluyó el cargo de Jefe del Estado Mayor del ejército.