![Sowohl-als-auch-Management](/summary-img/28080-JKTUID60.jpg?h=M&b=0)
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Rezension
Das Prinzip von Yin und Yang – zwei gegensätzliche Kräfte, die dennoch aufeinander bezogen sind – ist dem westlichen Denken relativ fremd, der Managementtheorie erst recht. Doch ohne das Denken in Widersprüchen und Paradoxien kommt man im Alltag nicht mehr weit. Als „paradoxaler Führungsstil“ des Sowohl-als-auch findet das Prinzip nun den Weg in die Vorstandsetagen. Verwundert fragt man sich, wie sie so lange ohne es auskommen konnten. Wahrscheinlich nur, indem viele Führungskräfte – auch wenn sie etwas anderes gelernt haben – intuitiv bereits die konsequente Inkonsequenz praktiziert und integrativ gewirkt haben. Die Autoren geben ihnen Rückenwind. getAbstract empfiehlt diesen interessanten Artikel allen Unternehmensverantwortlichen, Führungskräften und Beratern.
Take-aways
Über die Autoren
Wendy K. Smith, Marianne W. Lewis und Michael L. Tushman arbeiten und lehren an verschiedenen Business Schools in den USA und Großbritannien.
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