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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Das Prinzip von Yin und Yang – zwei gegensätzliche Kräfte, die dennoch aufeinander bezogen sind – ist dem westlichen Denken relativ fremd, der Managementtheorie erst recht. Doch ohne das Denken in Widersprüchen und Paradoxien kommt man im Alltag nicht mehr weit. Als „paradoxaler Führungsstil“ des Sowohl-als-auch findet das Prinzip nun den Weg in die Vorstandsetagen. Verwundert fragt man sich, wie sie so lange ohne es auskommen konnten. Wahrscheinlich nur, indem viele Führungskräfte – auch wenn sie etwas anderes gelernt haben – intuitiv bereits die konsequente Inkonsequenz praktiziert und integrativ gewirkt haben. Die Autoren geben ihnen Rückenwind. getAbstract empfiehlt diesen interessanten Artikel allen Unternehmensverantwortlichen, Führungskräften und Beratern.

Take-aways

  • In der Managementtheorie werden klare Prinzipien und eindeutige Prioritäten propagiert. Doch damit kommen Manager in einem von Paradoxien geprägten Alltag nicht weit.
  • Fast immer müssen Sie als Manager widersprüchliche Interessen, die allesamt berechtigt sind, unter einen Hut bringen. Es gibt kein Entweder-oder, sondern nur ein Sowohl-als-auch.
  • Trennen Sie die unterschiedlichen Bedürfnisse der verschiedenen Ebenen und Bereiche zunächst säuberlich voneinander und bewerten Sie sie für sich.

Über die Autoren

Wendy K. Smith, Marianne W. Lewis und Michael L. Tushman arbeiten und lehren an verschiedenen Business Schools in den USA und Großbritannien.


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