Livre

Soyez un jardinier, pas un mécanicien

Comment cultiver le changement au travail

Gary Lloyd

Gary Lloyd, 2021

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Innovant
Pratique
Vu de l'intérieur

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Selon le consultant en changement Gary Lloyd, les jardiniers ne peuvent pas prévoir ni contrôler leur environnement. Ils doivent trouver un subtil équilibre entre l’art et la science, faire des essais, puis nourrir et entretenir les espaces verts dont ils ont la charge. Les leaders qui veulent effectuer des changements dans leur entreprise sont confrontés à des environnements tout aussi imprévisibles et interdépendants qu’ils ne peuvent pas contrôler, mais seulement influencer. L’auteur décrit la planification stratégique, la préparation, la plantation, l’élagage, le désherbage, le tuteurage et l’arrosage que les dirigeants doivent effectuer pour mettre en œuvre un changement durable.

Résumé

Les entreprises doivent évoluer et s’adapter pour survivre.

Les efforts de changement s’essoufflent souvent rapidement, car les collaborateurs et les cultures d’entreprise reviennent à leurs anciennes habitudes, sous l’influence d’une résistance intrinsèque au changement. Les projets de changement réussissent ou échouent dans une certaine mesure, offrant une certaine valeur ajoutée dans la plupart des cas, mais atteignant moins de 70 % de la valeur attendue les trois quarts du temps.

Les dirigeants abordent trop souvent le changement organisationnel comme s’ils réparaient une machine. Modifiez l’alimentation, améliorez les engrenages, testez, ajustez et bingo : le résultat souhaité se met en marche et avance. Cette méthode peut fonctionner pour les machines parce qu’elles évoluent dans des environnements prévisibles, comme les voitures sur des routes pavées ou les trains sur des voies ferrées. Cependant, elle est rarement efficace pour les personnes ou les cultures d’entreprise.

Comme un jardinier, acceptez trois choses concernant l’environnement de votre changement organisationnel : l’imprévisibilité, les interdépendances et les « limites...

À propos de l’auteur

Gary Lloyd est consultant international en changement organisationnel et coach. Au cours de sa carrière, il a principalement travaillé dans le secteur bancaire et sur les marchés financiers. Il fait actuellement partie du Warwick Business Schools Executive Coaching Panel.