Richard Rumelt
Stratégie gagnante ou stratégie perdante ?
Quelle est la différence et pourquoi cette différence est importante
Profile Books, 2011
Sobre o que é?
La plupart des dirigeants d’entreprise ne savent pas comment formuler une stratégie. Ils pensent qu’il leur suffit pour cela d’énumérer des objectifs… mais ils sont bien loin de la réalité.
Commentaires
Ne serait-il pas intéressant d’envisager de passer un peu de temps avec l’un des théoriciens les plus influents du monde des affaires et de détailler avec lui les principes de la stratégie d’entreprise ? Ce face-à-face est certes possible en consultant l’excellent ouvrage de Richard Rumelt développant cette thématique. La prestigieuse revue McKinsey Quarterly surnomme Rumelt ‘le stratège de la stratégie’ et ce dernier occupe également une position de choix dans la liste des 25 personnalités les plus influentes en gestion et pratique d’entreprise publiée par The Economist. Distillant l’expérience de toute une vie et plongeant au cœur de l’histoire et des grands classiques afin de démontrer l’influence de la stratégie, Rumelt lève le voile sur la manière de distinguer une stratégie gagnante d’une stratégie perdante et enseigne l’art de déployer la première. getAbstract salue cet exposé passionnant, instructif et érudit et le considère comme une lecture nécessaire pour les dirigeants et les cadres qui souhaiteraient aborder la thématique de la stratégie.
Résumé
À propos de l’auteur
Richard Rumelt est enseignant à l’Anderson School of Management de l’UCLA et consultant spécialisé dans les problématiques de gestion stratégique.
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