Stratégie gagnante ou stratégie perdante ?

Quelle est la différence et pourquoi cette différence est importante

Profile Books, 2011

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

La plupart des dirigeants d’entreprise ne savent pas comment formuler une stratégie. Ils pensent qu’il leur suffit pour cela d’énumérer des objectifs… mais ils sont bien loin de la réalité.

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Commentaires

Ne serait-il pas intéressant d’envisager de passer un peu de temps avec l’un des théoriciens les plus influents du monde des affaires et de détailler avec lui les principes de la stratégie d’entreprise ? Ce face-à-face est certes possible en consultant l’excellent ouvrage de Richard Rumelt développant cette thématique. La prestigieuse revue McKinsey Quarterly surnomme Rumelt ‘le stratège de la stratégie’ et ce dernier occupe également une position de choix dans la liste des 25 personnalités les plus influentes en gestion et pratique d’entreprise publiée par The Economist. Distillant l’expérience de toute une vie et plongeant au cœur de l’histoire et des grands classiques afin de démontrer l’influence de la stratégie, Rumelt lève le voile sur la manière de distinguer une stratégie gagnante d’une stratégie perdante et enseigne l’art de déployer la première. getAbstract salue cet exposé passionnant, instructif et érudit et le considère comme une lecture nécessaire pour les dirigeants et les cadres qui souhaiteraient aborder la thématique de la stratégie.

Résumé

Notre stratégie ? Être les meilleurs !

Richard Rumelt, auteur et consultant en management stratégique, fut contacté par une agence de graphisme qui recherchait de l’aide pour définir sa stratégie. Durant la première réunion, le PDG déclara qu’il avait élaboré un ‘plan 20/20’qui servirait de stratégie de base pour l’entreprise : chaque année, son chiffre d’affaires devait augmenter de 20 % et sa marge bénéficiaire de 20 % ou plus. Ce programme présentait une liste de projections de coûts, de recettes et de profits tout en énumérant également des déclarations relatives à la stratégie telles que « Notre agence de graphisme offrira un service de premier choix, » et « Nous continuerons à combler nos clients en leur proposant des solutions uniques et innovantes. »

Après avoir pris connaissance du rapport, Rumelt demanda au PDG comment il comptait atteindre ces objectifs. Ce dernier lui répondit que fixer des objectifs aussi ambitieux suffirait à insuffler à ses employés la détermination nécessaire pour les atteindre. Après avoir écouté le PDG s’épancher sur le pouvoir de la motivation, Rumelt lui expliqua que ses projections étaient...

À propos de l’auteur

Richard Rumelt est enseignant à l’Anderson School of Management de l’UCLA et consultant spécialisé dans les problématiques de gestion stratégique.