Stratégie ouverte

Maîtriser la disruption à tous les échelons

MIT Press, 2021

15 min. de leitura

7 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Ouvrez la stratégie et l’idéation aux employés, aux clients – et même au grand public – pour stimuler l’innovation.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Innovant
Pratique
Exemples concrets

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Les professeurs Christian Stadler, Julia Hautz, Kurt Matzler et Stephan Friedrich von den Eichen présentent la pratique séculaire et éprouvée de l’ouverture de la recherche d’idées à différents groupes, des membres du personnel aux personnes extérieures à l’entreprise. Outre certains exemples fascinants, ils proposent des méthodes pas à pas et des outils pour le crowdsourcing, les concertations stratégiques, les concours et les compétitions, tous destinés à recueillir des perspectives larges et différentes réflexions au service de l’innovation.

Résumé

La « sagesse collective » égale ou dépasse celle des experts.

Jusqu’au début des années 1700, les marins avaient beaucoup de difficultés à calculer la longitude. Les erreurs de navigation inévitables entraînaient la perte de nombreux navires jusqu’à ce que les autorités britanniques organisent un concours ouvert pour résoudre le problème. Sir Isaac Newton a également cherché une solution pour déterminer la latitude, pourtant, c’est un horloger sans éducation formelle qui a remporté le concours.

Les organisations et les pouvoirs publics avisés font aujourd’hui appel à des techniques de crowdsourcing similaires pour trouver des idées, résoudre des problèmes et élaborer des stratégies.

Compte tenu des disruptions, de la concurrence et de la complexité inédites, la planification stratégique traditionnelle est devenue obsolète.

Les tentatives de développement, de communication et de mise en œuvre réussie d’une stratégie commerciale élaborée par une équipe fermée de cadres supérieurs semblent souvent vouées à l’échec. Un petit groupe peut rarement se défaire de ses préjugés et éviter les angles morts. Les participants ont généralement des perspectives similaires...

À propos des auteurs

Le professeur Christian Stadler enseigne la gestion stratégique à la Business School de l’Université de Warwick. Les professeurs Julia Hautz et Kurt Matzler enseignent à l’Université d'Innsbruck. Le professeur Stephan Friedrich von den Eichen enseigne l’innovation des business models à l’Université de Brême et dirige IMP Consulting en Europe.