Suivez le leader

Ce qu’attendent les suiveurs d’un grand leader

Kogan Page, 2013

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Pour maîtriser l’art du leadership, n’essayez pas d’imiter les dirigeants, pensez plutôt à analyser le comportement de leurs suiveurs.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Emmanuel Gobillot, consultant en management, identifie le leadership en termes de followership ou l’art de s’attacher des suiveurs. Cette perspective inhabituelle paraît fort probante alors qu’il entreprend de nous enseigner la meilleure manière de développer notre charisme, notre logique émotionnelle et un modèle de leadership basé sur la relation ‘leader résonnant-suiveur’. Gobillot est un auteur sagace et avisé, qui expose des notions précieuses, quoiqu’anticonformistes, en matière de stratégie, de psychologie et de développement personnel et leur rapport étroit avec l’essence même du leadership. Pour la plus grande joie de ses lecteurs, Gobillot conclut chaque fin de chapitre par un tweet pertinent de 140 caractères. getAbstract recommande l’approche perspicace de l’auteur à tous les leaders actuellement en poste, à ceux qui convoitent la fonction de dirigeant ainsi qu’aux professionnels qui souhaitent en savoir plus sur la dynamique du leadership.

Résumé

Mettre l’accent sur les suiveurs

La plupart des individus sont persuadés que la meilleure manière d’apprendre à diriger consiste à étudier des figures célèbres telles que Winston Churchill, Martin Luther King Jr. ou Nelson Mandela, de s’efforcer de comprendre leur méthodologie et leur psychologie, puis de disséquer leur style et leurs approches. Pourtant, chaque leader se distingue par une large palette de caractéristiques, de dispositions et de modes opératoires personnels.

Tous les leaders, peu importe leurs différences, partagent une caractéristique essentielle, celle de disposer de suiveurs. Ces derniers ne sont pas des sous-produits involontaires résultant du leadership, ils en sont la pierre d’angle. En effet, les individus choisissent les leaders qu’ils veulent suivre et sans suiveurs, les leaders ne sont pas des leaders. Dans le binôme leaders-suiveurs, ce sont les suiveurs qui comptent le plus. Qu’aurait pu, par exemple, accomplir Martin Luther King Jr. s’il avait défilé seul ou s’il avait prononcé ses discours devant des tribunes vides ?

Pour comprendre ce qui importe le plus en matière de leadership, tâchez de déterminer ce qui suscite...

À propos de l’auteur

Emmanuel Gobillot est consultant en leadership, conférencier, écrivain et commentateur dans les médias. Il a également dirigé le département Pratiques du leadership et de la consommation au sein de la société de conseil HayGroup.