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Comment garantir une exécution impeccable et accélérer la croissance

Patrick Thean

Greenleaf Book Group, 2014

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Si l’on s’en tient à ce qu’affirment la plupart des PDG, on serait tenté de croire que la planification stratégique est l’activité commerciale la plus importante de l’entreprise. Il est donc d’autant plus ironique de constater que la plupart des stratégies finissent par prendre la poussière. L’approche de la planification stratégique que propose Patrick Thean, un serial entrepreneur, transforme cet exercice malheureusement négligé mais ô combien nécessaire en pratique institutionnelle pragmatique, applicable et bénéfique. Le style rédactionnel agréable de l’auteur met en valeur le pragmatisme et la facilité de mise en œuvre de son approche. En fin de chapitre, Thean propose également des fiches de travail ainsi que de nombreux exemples utiles et concrets. getAbstract recommande la démarche que prône l’auteur à tous les cadres dirigeants et managers, plus particulièrement ceux qui évoluent au sein de startups ou de sociétés en plein essor et qui doivent élaborer, mettre en œuvre et exécuter avec succès des stratégies au sein de leur entreprise.

Résumé

Des sommets de complexité

Les entreprises connaissant une croissance solide atteignent inévitablement des sommets de complexité qui freinent leurs opérations et compliquent leur gestion. Ces obstacles surgissent généralement à certains paliers (50 employés, 100 employés, 15 millions de dollars de chiffre d’affaires, 100 millions de dollars de chiffre d’affaires), dont la nature et l’occurrence varient d’une entreprise à l’autre. Cette complexité nuit à l’efficacité des pratiques de gestion qui étaient jusqu’alors productives. Les entreprises en plein essor commencent à ralentir et finissent par rejoindre leurs concurrentes en pleine stagnation.

Le ‘rythme’ à suivre pour inverser cette dynamique est simple, bien que rarement facile. Les entreprises doivent anticiper l’avenir au lieu de se concentrer sur des indicateurs mesurant le passé. Les individus qui se situent au plus haut niveau hiérarchique doivent réfléchir en profondeur à ce qui les attend. Cette réflexion permet à votre équipe de direction de définir (et d’appréhender) les futurs problèmes et opportunités. Suivez ce rythme global pour positionner votre société à la meilleure place possible...

À propos de l’auteur

Patrick Thean a fondé plusieurs entreprises. En tant que PDG, il a conduit Metasys à la 151^ème place sur la liste Inc. 500. Il est également PDG et cofondateur de Gazelles Systems et a créé le logiciel Rhythm.