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Talentmanagement im 21. Jahrhundert
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Talentmanagement im 21. Jahrhundert

Claudio Fernández-Aráoz
Harvard Business Manager, 2014
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wer heute noch Kompetenzen managt, hinkt seiner Zeit hinterher. Was zählt, ist nicht die aktuelle Leistung eines Mitarbeiters, sondern seine Fähigkeit – also sein Potenzial – sich in einem neuen Umfeld mit immer komplexeren Herausforderungen zurechtzufinden. Das behauptet der Personalberater Claudio Fernández-Aráoz. In diesem Artikel zeigt er, wie man solches Potenzial erkennt und potenzialstarke Mitarbeiter an sich bindet. Die Erkenntnisse sind nicht besonders überraschend, der geforderte Paradigmenwechsel aber einleuchtend. getAbstract empfiehlt den Artikel Führungskräften sowie Personalentscheidern und -entwicklern.

Take-aways

  • Das Potenzial eines Mitarbeiters – nicht seine aktuellen Kompetenzen – entscheidet über seinen Erfolg in einem neuen Job.
  • Potenzial zeigt sich in Eigenschaften wie Motivation, Neugier, Scharfblick, Engagement und Entschlossenheit.
  • Fragen Sie nicht, ob jemand neugierig ist, sondern lassen Sie sich konkrete Beispiele nennen, die auf diese Eigenschaft schließen lassen.

Über den Autor

Claudio Fernández-Aráoz arbeitet als Senior Advisor beim Personalberatungsunternehmen Egon Zehnder. Er verfasste mehrere Bücher zum Thema Personalauswahl.

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