Tema os Seus Pontos Fortes

A sua maior virtude pode ser o seu maior problema

Berrett-Koehler, 2013

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Os seus pontos fortes podem se tornar os seus maiores pontos fracos. Não exagere!

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Inovativo
Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

A maior parte dos livros sobre liderança se concentra em eliminar os pontos fracos ou melhorar os pontos fortes. Os especialistas em desenvolvimento de lideranças Robert E. Kaplan e Robert B. Kaiser têm uma abordagem diferente. Eles ensinam os líderes a “reduzirem a intensidade” dos seus pontos fortes para que estes não sabotem inadvertidamente a sua eficácia. As pesquisas dos autores mostram que exagerar nos pontos fortes é um problema de liderança comum. Aquele chefe talentoso, brilhante e bem articulado, cuja presença forte intimida e oprime a todos na sala, acaba afugentando qualquer ideia alternativa. Sem interlocutores objetivos, esse chefe pode colocar em risco uma organização, ao pôr em prática os seus planos sem restrições ou filtros, como fez Jeffrey Skilling na Enron. Este livro inteligente e eloquente, o qual inclui muitas referências e citações interessantes, captura a natureza corruptiva dos líderes que exageram nos pontos fortes. A getAbstract recomenda esta nova abordagem aos aspirantes a líderes, estudantes de liderança e líderes cuidadosos e precavidos que apresentam a coragem necessária para controlar os seus pontos fortes e reorientar as suas habilidades.

Resumo

Tenha cuidado consigo mesmo

Às vezes, as pessoas podem ser as suas próprias piores inimigas. Veja o que aconteceu com Acab, o capitão obcecado no famoso romance de Herman Melville, Moby Dick. Acab tinha uma missão na vida: capturar e matar a grande baleia branca que tanto perseguia. Nada o impediria de completar esta tarefa. Starbuck, o seu imediato, diz a Acab que o navio deve parar para receber reparos de emergência. Sentindo que Moby Dick está próximo, Acab se recusa a ouvir. Implacável, o imediato força Acab a lançar a âncora para que a tripulação possa reparar o navio enfraquecido. Enfurecido, Acab toma um rifle nas mãos e ameaça atirar em Starbuck caso este se recuse a cumprir as ordens. O imediato se mantém firme. “Não te peço para teres cuidado com Starbuck, pois ririas. Mas que Acab tenha cuidado com Acab. Cuidado contigo mesmo, velho”. As palavras desafiadoras do imediato impressionaram Acab. O capitão muda de ideia e ordena os reparos. “Acab tenha cuidado com Acab – Há algo de verdade nisso!”

Jeffrey Skilling

“Tenha cuidado consigo mesmo” é um excelente alerta para os executivos de topo que deixam seus pontos fortes sem controle e sabotam...

Sobre os autores

Robert B. Kaiser é presidente da Kaiser Leadership Solutions, fornecedora de instrumentos para avaliação. Robert E. Kaplan é presidente da Kaplan DeVries Inc., uma empresa especializada na avaliação de líderes.