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The McKinsey Way
Buch

The McKinsey Way

Benutzen Sie die Techniken der Top-Berater für Ihr Unternehmen

Ethan M. Rasiel
McGraw-Hill, 1999

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Ethan M. Rasiel beschreibt den Problemlösungsprozess bei McKinsey & Company, der weltbekannten Unternehmensberatungsfirma. Das Buch offeriert leicht verdauliche Tipps. Das aufschlussreiche Kapitel über die Führung von Interviews oder die Tipps zum Aufbau von Teamworks sind besonders nützlich. Da es dem Autor und anderen Beratern von McKinsey auf Grund von Vertraulichkeitsvereinbarungen verwehrt ist, sich über die Einzelheiten ihrer Mandate zu äussern, fehlen dem Buch aus der Realität gegriffene Beispiele für konkrete Problemlösungen durch die Firma. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Managern, die nützliche Informationen über Problemlösungstechniken suchen.

Take-aways

  • Die Beratungsfirma McKinsey & Co. fördert Klarheit im Denken und im Ausdruck. In jedem Dokument ist die „Geke“-Regel zu befolgen: „gegenseitig exklusiv und kollektiv erschöpfend“.
  • Wenn Sie ein Problem angehen, formulieren Sie eine Ausgangshypothese.
  • Die beste Lösung ist nutzlos, wenn dem betreffenden Unternehmen die Ressourcen zur Umsetzung fehlen.

Über den Autor

Ethan M. Rasiel arbeitete von 1989 bis 1992 für McKinsey & Company. Seine Kunden bei McKinsey umfassten grössere Finanz-, Telekommunikations-, Technologie- und Konsumgüterfirmen. Rasiel verfügt über einen Bachelor’s degree von Princeton und einen MBA-Titel von Wharton. Er lebt in Chapel Hill, North Carolina.

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