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Paul Butler, John Manfredi and Peter Klein

Think to Win

Unleashing the Power of Strategic Thinking

McGraw-Hill, 2015

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

TTW – the “Think to Win” approach – helps you apply strategy to your business or personal life.

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Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualities

Analytical
Applicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Since 2005, consultants Paul Butler, John Manfredi and Peter Klein have used their strategic “Think to Win” (TTW) system to enhance decision-making at their companies and their clients’ businesses. Their experience and advice can help those who need to address their corporate or personal life more strategically. While the TTW system isn’t as simple as the authors suggest, it is effective. If you want to plunge deeply into strategic and tactical advice, put your diving gear on and jump in. getAbstract recommends this insightful manual to anyone who wants to apply strategic thinking to daily life or commerce.

Summary

“Think to Win”

You don’t need complex concepts, abstract algorithms or convoluted philosophizing to make smart business or personal decisions. The Think to Win (TTW) system offers a straightforward, organized approach to strategic decision making. This step-by-step, “think-plan-act” system enables you to assess any situation, examine its particulars and set priorities. This tactic applies to both for-profit and nonprofit organizations as well as to individual problem solving and planning.

Duracell’s Turnaround

Executives who have used TTW successfully include Mark Leckie, president of Duracell. When he took over, the battery giant was in trouble. Its market share had dropped for 11 consecutive quarters and earnings were down. Gillette, which had recently acquired Duracell, expected it to be a prestigious addition. But Gillette’s decision appeared disastrous, and its reputation suffered.

Management was not Duracell’s problem; its executives were hard-working battery industry experts. Leckie felt good about his management team. Duracell’s fall from grace had nothing to do with its product quality. Its batteries enjoyed an excellent reputation among...

About the Authors

Paul Butler is the founder and managing director of GlobalEdg LLC. John Manfredi founded Manloy Associates, a strategic consulting firm. Peter Klein is the founder of PK Associates, a growth-management consultancy.

Comment on this summary

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C. C. 5 months ago

Interesting point of view, win no collateral effects
M. U. 5 months ago

You create when you think about managing to win.
F. U. 5 months ago

New visions. Ideas as leaders.