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Richard Susskind

Tomorrow’s Lawyers

An Introduction to Your Future

Oxford UP, 2013

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

The legal profession is taking on a new shape.

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Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Recommendation

The legal profession is usually pretty stable. For decades now, young attorneys could make reliable assumptions about their futures at law firms or in-house legal departments. But according to legal futurist Richard Susskind, the profession of law is about to change fundamentally. During the past 25 years, Susskind’s legal industry predictions have been proven accurate, so his description of likely dramatic future changes for lawyers is credible. getAbstract recommends Susskind’s analysis (some of which is more current diagnosis than future prognostication) to young lawyers, partners and anyone with ambitions in the field of law. Older attorneys and leaders of law firms and in-house legal departments will benefit by considering Susskind’s predictions and making the operational changes needed to stay current.

Summary

Dramatic Changes Ahead

Future legal practice will bear little relationship to the current practice of law or to the patterns of the recent past. This has implications for young lawyers, partners and anyone who has ambitions in the law profession. Older attorneys should heed the changes to come, especially law firm leaders who tend to the future of their operations and their partners’ pensions.

To understand what is on the way, attorneys must look to the future, not to the past. Ice hockey superstar Wayne Gretzky once recommended that all hockey players should “skate where the puck’s going, not where it’s been.”

Attorneys should do the same to keep up with the action in their profession. They must anticipate the imminent legal market. Within the next two decades, clients will buy legal services in far different forms than the way they purchase them today. This is due to three primary factors: “the ‘more-for-less’ challenge, liberalization and information technology.”

1. The More-for-Less Challenge

Lawyers’ clients fall into three categories: large organizations, small and medium-sized enterprises, and individuals. Each group faces this challenge.

About the Author

Richard Susskind, president of the Society for Computers and Law, holds professorships at Oxford University, University College London, Strathclyde University and Gresham College. He also wrote The End of Lawyers.

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R. A. 4 years ago

He asserts that there will be three crucial drivers of this change: the ‘More-for-Less’ challenge, liberalisation of the legal market, and information technology. Based on these drivers, Susskind suggests many ways law firms can and will have to adapt in order to survive, which perhaps is particularly poignant at the moment with a seemingly solid law firm, Manches LLP, recently going into administration.
P. B. getAbstract 1 decade ago

Wouldn't this be a nice change....

Richard Susskind

Tomorrow’s Lawyers

An Introduction to Your Future

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Summary

Dramatic Changes Ahead

1. The More-for-Less Challenge

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