Livre

Tout le monde mérite un excellent manager

6 pratiques essentielles pour diriger une équipe

Todd Davis, Victoria Roos-Olsson et Scott Miller

First Éditions, 2020

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Exemples concrets
Captivant
Stimulant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Être un leader formidable et apprécié de son équipe, c’est le vœu de tout manager novice ou confirmé. Pourtant, les managers sont désemparés, car ils sont de plus en plus confrontés à des défis sans précédent. Temps, ressources et instabilité généralisée sont quelques-unes des problématiques qui jalonnent leur quotidien. Scott Miller, Todd Davis et Victoria Roos Olsson, tous trois experts en leadership au sein du cabinet FranklinCovey, présentent six pratiques de leadership essentielles pour aider les managers à guider et former leurs collaborateurs afin qu’ils réalisent leur plein potentiel dans un monde en mutation.

Résumé

Les leaders de premier niveau sont confrontés à des défis inédits dans leur quotidien professionnel. Pour relever ces défis, ils doivent tenir compte de 6 règles essentielles.

Aujourd’hui plus que jamais, les leaders de premier niveau (c’est-à-dire ceux qui dirigent des équipes dont les membres n’ont aucun lien direct entre eux) jouent un rôle essentiel dans le monde de l’entreprise. En effet, l’essor des nouvelles technologies a contribué à remanier l’organigramme de la majorité des sociétés, entraînant la disparition de plusieurs niveaux hiérarchiques. Les leaders de premier niveau sont dès lors confrontés à de nouveaux défis et, privés de la précieuse expérience de leurs mentors et aînés, ils doivent composer avec des responsabilités et un quotidien inédits.

En tant que leader de premier niveau, votre rôle consiste à identifier les forces et les faiblesses de vos collaborateurs, à prendre des décisions judicieuses dans un contexte d’incertitude, à vous soucier davantage des résultats de votre équipe que des vôtres et à atteindre des objectifs que d’autres ont fixés pour vous. Si la tâche peut paraître insurmontable et entraîner un stress professionnel...

À propos des auteurs

Scott Miller est le vice-président de FranklinCovey, compagnie spécialisée dans le leadership. Todd Davis est directeur des ressources humaines de FranklinCovey et anime de nombreuses conférences sur le management. Victoria Roos Olsson est consultante leadership auprès de FranklinCovey.