Tout le monde ne mérite pas un trophée

Comment gérer les millennials

Jossey-Bass, 2016

15 min. de leitura

9 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Si diriger des millenials peut représenter un défi, recruter cette génération extrêmement performante s’avère en revanche payant.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Aperçu
Exemples concrets
Vu de l'intérieur

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Bruce Tulgan, spécialiste du management, a mené des recherches sur le mode de fonctionnement des millenials et explique comment, de manière générale, il est possible de mettre en valeur leurs points forts tout en gérant leurs traits de caractère les moins engageants. Pour l’auteur, les millenials ne sont pas des fainéants. Ils sont ambitieux et veulent savoir exactement ce qu’ils doivent faire pour progresser. Si vous avez des collaborateurs appartenant à cette tranche d’âge, vous saurez faire bon usage des recommandations de l’auteur, notamment lorsqu’il s’agit d’obtenir une performance optimale de cette génération exigeante mais brillante, et d’aider ses membres à éprouver de la satisfaction au travail.

Résumé

Il y a eu deux vagues de millenials : les membres de la Génération Y (nés entre 1978 et 1989) et les membres de la Génération Z (nés entre 1990 et 2000).

Les millennials ont fait leur entrée sur le marché du travail à l’ère de la mondialisation, des mégadonnées et de la disparition de l’emploi à vie. Baignant dès la naissance dans le tout numérique, la génération Z a grandi en bénéficiant d’un accès instantané à ses congénères et à des contenus illimités. Ces jeunes peuvent paraître immatures, mais ils chérissent la technologie et leur image de marque personnelle. Leurs parents – des baby-boomers tardifs ou des aînés de la génération X – les ont biberonnés à l’estime de soi. À mesure que les baby-boomers partent en retraite, les millennials et la génération X grossissent les rangs de la population active.

Si les millennials requièrent de l’attention, ils sont généralement performants.

Les managers chevronnés disent des millennials qu’ils sont plus difficiles à gérer que les générations précédentes. Ils veulent débuter en haut de l’échelle, mettre leurs idées en œuvre sans attendre et faire uniquement ...

À propos de l’auteur

Bruce Tulgan, spécialiste du management, a fondé RainmakerThinking, Inc. et est l’auteur de nombreux livres de management, parmi lesquels Bridging the Soft Skills Gap, It's Okay to be the Boss et The 27 Challenges Managers Face.