Travail d’équipe 101

Ce que tout leader devrait savoir

Les Editions Un Monde Différent, 2012

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Hissez-vous ‘au-dessus du plafond de verre’ de vos propres limites en créant une équipe efficace et solidaire qui vous mènera au sommet.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Exemples concrets

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Contrairement à Rousseau, qui voyait en l’homme ‘un animal solitaire’, John C. Maxwell, spécialiste du leadership, partage la croyance d’Aristote selon laquelle l’être humain est par nature éminemment social. Pour l’auteur, toute réalisation importante, tout exploit notable ne peuvent être réalisés qu’au prix d’un effort collectif dirigé par un leader stimulant et consenti par des coéquipiers altruistes et solidaires. Véritable cours d’introduction au travail d’équipe, ce guide succinct (quoique parfois répétitif) offre une mine de conseils et d’informations pour tous les leaders qui souhaitent créer une équipe efficace et s’entourer de collaborateurs talentueux qui les mèneront au sommet. getAbstract recommande ce manuel à tous les lecteurs qui, comme Maxwell, sont convaincus que ‘le chiffre un est trop petit pour accomplir des exploits’.

Résumé

L’homme aime faire cavalier seul par nature

Plusieurs raisons poussent les individus à ‘faire bande à part’ au lieu de travailler en équipe. La première est l’ego, car peu d’entre nous admettent qu’ils sont incapables de tout gérer tout seuls. La deuxième raison est le sentiment d’insécurité que peut, paradoxalement, susciter le travail en équipe. En effet, nombreux sont ceux qui préfèrent ne pas travailler en équipe, car ils considèrent leurs co-équipiers comme une menace pour eux. Certains leaders vont même jusqu’à s’entourer de personnes ‘faibles’ pour s’assurer que ces dernières ne cherchent jamais à saper leur autorité. Ces dirigeants privilégient cette approche, car ils entendent tout contrôler ou redoutent d’être supplantés par un collaborateur plus compétent. Une troisième raison à cette volonté de faire cavalier seul est la naïveté. En sous-estimant les difficultés qu’ils devront affronter pour atteindre leurs objectifs, certains individus se lancent bravement ‘en solitaire’ dans des aventures qui dépassent leurs compétences. Enfin, le tempérament joue un rôle décisif dans la décision de s’entourer ou non d’une équipe. Les personnalités introverties, par exemple...

À propos de l’auteur

John C. Maxwell est auteur de best-sellers, conférencier et spécialiste du leadership. Il a également écrit Les 21 lois irréfutables du leadership, Développez votre leadership et Leader, avez-vous ce qu’il faut : les 21 qualités indispensables à tout leader (qui se sont vendus à plus d’un million d’exemplaires chacun) ainsi que d’autres ouvrages à succès.