Tuer l’entreprise

Mettez fin au statut quo et déclenchez la révolution de l’innovation

Bibliomotion, 2012

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Devriez-vous mettre fin à l’agonie de votre entreprise ? Ce faisant, vous pourriez contribuer à susciter de véritables innovations.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Audacieux

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Lisa Bodell est coach en créativité et elle est également fondatrice et PDG de Futurethink, une société de conseil spécialisée dans l’innovation. Elle a développé, au fil des ans, une approche permettant de métamorphoser en peu de temps des cultures d’entreprise initialement peu orientées sur la prise de risques en véritables génies de l’inventivité. Bodell vous enjoint de ‘tuer votre entreprise’ et de le faire rapidement, avant qu’un autre ne s’en charge. Elle préconise de visualiser votre entreprise à travers les yeux d’un concurrent impitoyable, afin de vous aider à identifier vos points faibles, à envisager l’avenir de votre industrie et la manière d’y parvenir. Si certains des exercices qu’elle développe dans son ouvrage peuvent paraître éculés, ils sont en revanche accessibles et apportent un éclairage immédiat, tout en étant pertinents avec une approche globale, suffisamment motivante pour susciter l’intérêt de dirigeants surbookés, même parmi les plus sceptiques d’entre eux. getAbstract recommande cet ouvrage, qui saura apporter l’appui nécessaire aux PDG, cadres et managers souhaitant stimuler le changement créateur en partant du sommet de la hiérarchie ou plutôt, comme le suggère Bodell, en partant du ‘niveau intermédiaire de la hiérarchie’.

Résumé

Éliminer les obstacles

Les dirigeants se plaignent souvent du peu d’esprit d’innovation dont font preuve leurs collaborateurs. Cependant, l’obstacle qui freine l’ensemble des entreprises demeure l’insistance des dirigeants à vouloir innover tout en restant dans les limites du mode opératoire actuel. Même si la plupart des collaborateurs ne sont pas en manque d’idées et que votre entreprise est perméable aux nouveaux concepts, il se peut que vous soyez enfermé dans une logique dans laquelle l’importance accordée à la production est à ce point considérable que vous n’avez plus le temps de penser à l’amélioration des performances. Pour rompre avec ce cycle, pensez tout d’abord aux ‘quatre principes fondamentaux’ du changement :

Nous sommes tous des agents du changement : Tous les collaborateurs font preuve de créativité d’une manière ou d’une autre. Impliquez-les dans les processus d’innovation.
Créé pour les employés, par les employés : Ce sont les collaborateurs qui doivent mener les initiatives de changement. Ils connaissent la nature profonde des enjeux et sont capables de relever ces défis.