Tesco
Turboteams
Buch

Turboteams

Wie Sie sie säen, düngen und pflegen, damit sie Ihre Organisation neu durchstarten lassen

Jean Lipman-Blumen und Harold J. Leavitt
Oxford UP, 1999

Offline lesen oder anhören

áudio gerado automaticamente
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
áudio gerado automaticamente

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Jean Lipman-Blumen und Harold J. Leavitt beschreiben in diesem Buch, wie Sie mittels Hochleistungsteams, so genannter Turboteams (Hot Groups), innovative Lösungen generieren, um unternehmerische Probleme in Hochgeschwindigkeit zu lösen. Das Buch gibt Tipps und Anleitungen, wie Sie Turboteams ins Leben rufen und bei ihrer Arbeit unterstützen. Turboteams sind keine neue Erfindung, das wissen auch die Autoren. Aber ihre Fähigkeiten werden in Zukunft den Erfolg von Organisationen bestimmen. Die meisten der erwähnten Techniken können Sie ohne grössere Anpassungen direkt in Ihrem Unternehmen anwenden. Das Buch belegt die Effektivität von Turboteams mit zahlreichen Fallstudien, allerdings fehlen Zahlen und Fakten zu den Resultaten, die Organisationen per Saldo durch den Einsatz solcher Teams erzielen. getAbstract.com empfiehlt das Buch Managern und Führungskräften, die Turboteams ins Leben rufen wollen oder bereits einsetzen.

Take-aways

  • Der Begriff "Turboteam" (Hot Group) bezeichnet eine bestimmte mentale Hochform der Mitglieder eines Teams.
  • In Zukunft werden Turboteams für die Organisationsstruktur entscheidend sein.
  • Effektive Turboteams bestehen aus heterogenen Mitgliedern, die unterschiedliche Stilarten der Zielerreichung pflegen.

Über die Autoren

Jean Lipman-Blumen ist der Autor des Buches The Connective Edge: Leading in an Interdependent World (1996). Harold J. Leavitt ist der Autor von Managerial Psychology: Managing Behavior in Organizations..

Kommentar abgeben oder Iniciar a Discussão