Un director ejecutivo solo hace tres cosas

Cómo encontrar su enfoque en la C-Suite

Trey Taylor, 2020

15 min. de leitura

6 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Trey Taylor aconseja a los directores ejecutivos que se centren en tres cosas: cultura, talento y números.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Ejemplos concretos
Por expertos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Trey Taylor aconseja a los directores ejecutivos que se centren en tres cosas: cultura, talento y números. Todos los CEO deben conocer sus valores y puntos fuertes, y luego integrar esos valores en su organización para dar forma a una cultura con un compromiso inquebrantable con los valores fundamentales. Asimismo, deben seleccionar al personal que pueda hacer el trabajo y alinearse con la cultura. Los directivos eligen las medidas clave, establecen los objetivos, los controlan y comparten los resultados con toda la empresa. La sabiduría práctica de Taylor y sus relevantes ilustraciones le ayudarán a ver con claridad lo que realmente importa en el liderazgo empresarial y ejecutivo.

Resumen

Para tener éxito como director ejecutivo hay que dominar la capacidad de concentración.

Los directores ejecutivos deben centrarse en lo que importa. Aquellos que son exitosos dedican su tiempo a su gente, a la cultura de su organización y a sus números. Cada uno de estos motores críticos del éxito empresarial impulsa a los demás.

Los altos cargos se enfrentan a un flujo incesante de elecciones y decisiones. Esto conduce a la fatiga de las decisiones, ya que la capacidad del cerebro para prestar atención y tomar decisiones bien pensadas se erosiona. Los CEO inteligentes son conscientes de que no tienen una capacidad mágica para tomar decisiones óptimas en todos los aspectos de su negocio. Entienden que los que están más cerca de la oportunidad o el reto tienen mejor información y deben tomar las decisiones.

En general, los directores ejecutivos deben tener los conocimientos, la visión y la información necesarios para tomar decisiones sobre las personas, los números y la cultura. Por lo demás, deben delegar. Ser director ejecutivo es tres veces más difícil y estresante que el siguiente puesto más difícil de la empresa. No hay que hacer...

Sobre el autor

Trey Taylor es el director general de trinity | blue, una consultoría para altos ejecutivos. Tiene experiencia en tecnología, servicios financieros, capital de riesgo y desarrollo inmobiliario comercial, y es un frecuente conferencista.

Comentarios sobre este resumen

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M. S. hace 2 años

Fantástica retroalimentación
J. G. hace 2 años

Enfocarse en tres elementos. Quizá el más complejo pero potente es la cultura, que se debe construir y sostener todos los días, en todos los actos y se debe reflejar en la cadena de Valor de los servicios o productos
J. A. hace 2 años

muy buenos consejos. articulo con temas puntuales para poner en práctica