Un llamado a la acción

Construir una cultura que funcione para todos

The New York Times, 2021

5 min. de leitura

5 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

El diario The New York Times cambia su cultura para cambiar con los tiempos.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Descriptivo
Ejemplos concretos
Por expertos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

El diario The New York Times se encuentra entre las instituciones periodísticas más venerables del mundo, pero, como muchas instituciones, se enfrentó a la necesidad de cambiar su cultura corporativa para reflejar las nuevas prioridades y las transformaciones culturales. En este informe, los altos directivos del NYT reflexionan sobre las opiniones de los empleados subrepresentados –sobre todo de las personas de color (según la terminología que se usa en inglés)– e informan cómo se propusieron construir un nuevo marco interno comprometido con la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI). Mediante la aplicación de normas más estrictas, prácticas de contratación más amplias y una mejor coordinación con los grupos de recursos de los empleados, el periódico pretende hacer que su cultura sea más justa, resiliente y relevante.

Resumen

El diario The New York Times identificó la necesidad de mejorar sus estrategias de diversidad, en particular para ser más inclusivo con las personas de color.

El venerable periódico The New York Times tiene una historia de 170 años representando lo mejor del periodismo estadounidense. Sus estándares siguen siendo altos. Su capacidad para reconocer cuándo debe cambiar aumenta su prestigio. Aunque el NYT demuestra algunas de las mejores prácticas en la contratación de la diversidad, al examinarlo, sus dirigentes descubrieron que tienen más trabajo por hacer. De hecho, no pueden retocar el modelo; los dirigentes del diario informan en sus conclusiones que debe transformar su cultura y realizar la mayor inversión de su historia en el futuro.

Los líderes sénior del NYT, Amber Guild, Carolyn Ryan y Anand Venkatesan, realizaron entrevistas y análisis y llegaron una dura conclusión: la cultura actual de la empresa no ofrece el apoyo ni las oportunidades que los empleados afrodescendientes y latinos deberían tener para prosperar y competir por los puestos de liderazgo. En este informe de 22 páginas de 2021, el equipo expone...

Sobre la autora

Un llamado a la acción: construir una cultura que funcione para todos fue elaborado por un equipo dirigido por Amber Guild, presidenta de la marca T de The New York Times; Carolyn Ryan, subdirectora general, y Anand Venkatesan, vicepresidente sénior. Se encargó en junio de 2020, cuando Estados Unidos experimentaba protestas a nivel nacional contra el racismo.