Libro

Una pregunta más bella

El poder de las preguntas para generar ideas innovadoras

Warren Berger

Bloomsbury USA, 2014

Comprar el libro o audiolibro

Lea o escuche sin conexión

Amazon Kindle

áudio gerado automaticamente

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

áudio gerado automaticamente

Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Los teléfonos inteligentes, los libros electrónicos y las compras por Internet existen porque alguien preguntó “¿por qué no?”. El periodista Warren Berger afirma que hacer preguntas sencillas es crucial para la solución creativa de problemas. Este apasionante estudio detalla cómo innovadores como Edwin Land de Polaroid y Eric Hastings de Netflix convirtieron preguntas “por qué” en negocios enormes. El cuestionamiento es poco común en los negocios, dice Berger, porque después de la fase inicial, se suelen percibir las preguntas como amenazas al orden establecido. Berger explica a grandes rasgos técnicas para estimular un espíritu de cuestionamiento, pero no es un manual. En lugar de eso, el autor intenta inspirar. Docenas de historias y las perspectivas de expertos muestran cómo con las preguntas correctas se pueden ver cosas que otros no ven y ampliar la esfera de lo posible. Sus conceptos deben ser de particular interés para quienes operan en campos creativos como el diseño y la publicidad. getAbstract recomienda esta visión de plantear y responder preguntas bellas a emprendedores, inversores, innovadores y cualquiera que haga negocios en esta era de cambio acelerado.

Resumen

No es lo que usted ya sabe...

Cuando usted se enfrenta a un problema, busca una solución. Parece razonable, pero ¿es la mejor estrategia? En general, las soluciones se conciben haciendo uso de la información que ya se conoce o intentando lo que funcionó en el pasado. ¿Qué pasa si usted se enfrenta a un nuevo tipo de problema que requiere una nueva clase de solución, una que nadie antes que usted ha intentado? No va a hallar innovación revisando lo conocido. En lugar de eso, siga el ejemplo de innovadores como Albert Einstein y Steve Jobs: no busque respuestas sino preguntas bellas. Productos, servicios y entretenimientos de vanguardia de hoy –compras por Internet, películas de Pixar– tienen su raíz en preguntas. Según David Pogue, reportero sobre tecnología de The New York Times, esos saltos imaginativos ocurren cuando alguien observa cómo han sido siempre las cosas y pregunta por qué.

Tres tipos de preguntas

Entrevistas con más de 100 pensadores creativos en ciencia, negocios, tecnología y entretenimiento sugieren que los interrogadores eficaces por lo general plantean tres tipos de preguntas:

Preguntas “por qué” – Cuando...

Sobre el autor

El periodista Warren Berger ha escrito para Fast Company, Harvard Business Review y Wired. Business Week incluyó su libro Glimmer en su lista de los Mejores libros sobre innovación y diseño del año.