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Unboss
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Unboss

Lars Kolind und Jacob Bøtter
Jyllands-Postens Forlag, 2012
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Für Einsteiger

Rezension

Lars Kolind and Jacob Bøtter haben ein faszinierendes Buch über die neuen Herausforderungen in der Geschäftswelt geschrieben. Ihr Fazit: Heute entscheiden Wissen, Sinnhaftigkeit und Zusammenarbeit über Erfolg oder Misserfolg – nicht mehr Hierarchie, Wettbewerb und Profit. Altgewohnte Managementstrukturen sind so fest in unserer Vorstellung verankert, dass es uns schwerfällt, sie infrage zu stellen oder gar abzuschaffen. Doch wer einen neuen Ansatz ausprobieren möchte, einen, der nicht nur Gewinner und Verlierer produziert und der dem Unternehmen einen Sinn jenseits der Profitorientierung verleiht, der sollte es mit „Unbossing“ versuchen. Diese kollaborative Managementmethode fußt auf geteilter Leidenschaft, Verantwortung und Zusammenarbeit innerhalb und außerhalb der Organisation. Die Autoren verbinden kluge Analyse mit erhellenden Anekdoten, die zeigen, dass eine andere Managementkultur für die wissensbasierte Welt von heute möglich ist. getAbstract empfiehlt dieses aufschlussreiche Buch Managern, Akademikern, Start-up-Gründern und allen, die sich für innovative Führungsmethoden interessieren.

Zusammenfassung

Daumen runter für Top-down

Jahrzehntelang waren Manager der Ansicht, dass man eine Organisation nur hierarchisch oder gar nicht führen könne. Doch heute erweisen sich solche Managementkonzepte zunehmend als Stolperstein. Die sozialen Medien sind nur ein Faktor, der zu einer höheren Durchlässigkeit alter Abteilungssilos geführt hat. Unternehmen können kaum noch wie einst kontrollieren, wer mit wem über welche Grenzen hinweg kommuniziert.

Wenn etablierte Unternehmen wachsen, scheitern sie oft an der Aufgabe, ihre Mitarbeiter mitwachsen zu lassen. Diese sind jedoch zunehmend gebildet, unterschiedlichster Herkunft und oft weiblich. Arbeitskräfte haben heute andere Erwartungen an ihren Job: Sie suchen einen Sinn in ihrer Arbeit und akzeptieren nur ungern Befehle, die sie nicht verstehen. Was früher funktioniert hat, führt heute geradewegs in den Abgrund: So ist Kodak beispielsweise gescheitert, weil es zu spät auf den Zug der Digitalfotografie aufsprang.

Managementexperten predigen, dass niedrigere Preise die Wettbewerbsfähigkeit erhöhen. Die natürlichen Folgen dieser Philosophie sind Streben nach Wachstum, Automatisierung und Outsourcing. Doch...

Über die Autoren

Lars Kolind war Vorstandsvorsitzender von Grundfos, dem weltweit größten Hersteller von Wasserpumpen. Jacob Bøtter hat das dänische Beratungsunternehmen Wemind A/S mit aufgebaut.

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