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Une influence extraordinaire
Livre

Une influence extraordinaire

La capacité des grands leaders à tirer le meilleur des autres

Wiley, 2018 mais...


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Exemples concrets
  • Stimulant

Commentaires

Assurez-vous de ne pas utiliser de tactiques de motivation qui pourraient contrarier et démobiliser les gens au lieu de les encourager. Les leaders doivent aider leurs collaborateurs à devenir de meilleurs employés et de meilleures personnes, et non les critiquer et les menacer. Vous pouvez améliorer votre capacité à provoquer un changement chez les autres en reconnaissant leur travail, et en privilégiant les encouragements par rapport aux remontrances. Le manuel bienveillant et judicieux de Tim Irwin explique comment diriger les employés et vous orienter dans une direction positive. Sa clarté rend ses idées très lisibles. getAbstract recommande ses conseils aux cadres supérieurs et à tous ceux qui sont en mesure de motiver les autres et de les aider à s’affirmer.

Points à retenir

  • Les managers critiquent et intimident souvent les employés peu impliqués.
  • Les cadres supérieurs doivent essayer d’aider leurs collaborateurs à devenir de meilleurs employés et de meilleures personnes.
  • La racine du mot ‘affirmation’ vient du latin affirmationem, qui signifie ‘stabiliser, confirmer et renforcer’.

À propos de l’auteur

Tim Irwin est psychologue agréé et professeur de psychologie à l’Université de Géorgie. Il donne souvent des conférences, fait partie de l’équipe de direction d’une entreprise du Fortune 500 et conseille de grandes entreprises du monde entier depuis plus de 25 ans.


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