Livre

Une influence extraordinaire

La capacité des grands leaders à tirer le meilleur des autres

Wiley, 2018

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Exemples concrets
Stimulant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Assurez-vous de ne pas utiliser de tactiques de motivation qui pourraient contrarier et démobiliser les gens au lieu de les encourager. Les leaders doivent aider leurs collaborateurs à devenir de meilleurs employés et de meilleures personnes, et non les critiquer et les menacer. Vous pouvez améliorer votre capacité à provoquer un changement chez les autres en reconnaissant leur travail, et en privilégiant les encouragements par rapport aux remontrances. Le manuel bienveillant et judicieux de Tim Irwin explique comment diriger les employés et vous orienter dans une direction positive. Sa clarté rend ses idées très lisibles. getAbstract recommande ses conseils aux cadres supérieurs et à tous ceux qui sont en mesure de motiver les autres et de les aider à s’affirmer.

Résumé

Implication

D’après plusieurs sondages, environ 70 % des employés se sentent peu impliqués dans leur travail. Près d’un tiers d’entre eux en font le moins possible. Et nombreux sont les managers qui ne font rien pour améliorer la situation. Le plus souvent, les leaders réprimandent les employés démotivés ou sous-performants, et les menacent. Ils devraient plutôt adopter des tactiques de leadership qui aident les travailleurs à s’améliorer, tant au niveau professionnel qu’individuel.

Pour améliorer votre capacité à susciter le changement chez les autres, félicitez-les et encouragez-les au lieu de les critiquer. Recourir à des mesures punitives ou négatives pour motiver vos employés peut avoir l’effet inverse. Les progrès de la science montrent en effet que de nombreuses pratiques de management traditionnelles ne reposent sur aucune base solide.

« Je vais lui mettre le couteau sous la gorge. »

De nombreux cadres supérieurs utilisent ce type d’expressions violentes pour décrire la manière dont ils vont mettre la pression sur leurs employés. Cette approche repose sur la croyance que vous pouvez contraindre les autres à faire quelque...

À propos de l’auteur

Tim Irwin est psychologue agréé et professeur de psychologie à l’Université de Géorgie. Il donne souvent des conférences, fait partie de l’équipe de direction d’une entreprise du Fortune 500 et conseille de grandes entreprises du monde entier depuis plus de 25 ans.