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Unternehmen Lean
Buch

Unternehmen Lean

Schritte zu einer neuen Organisation

Palgrave Macmillan, 2004 plus...

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Alle wollen sein wie Toyota, das Paradebeispiel für Lean Production: flexibel, effektiv und erfolgreich. Von Toyota lernen heißt siegen lernen, sagen auch die Autoren, drei McKinsey-Berater. Aber wer das will, muss auch genauso konsequent sein wie Toyota. „Ein bisschen lean“ geht ebenso wenig wie „ein bisschen schwanger“. Lean Production ist eine neue Art zu denken und zu handeln und entsprechend schwierig umzusetzen. Die Autoren verharmlosen keineswegs die Schwierigkeiten auf dem Weg und machen doch Mut, ihn zu beschreiten. Eine Empfehlung für alle, die ihre Organisation verschlanken wollen.

Take-aways

  • Wer ein schlankes Unternehmen will, muss sich auf eine neue Gedankenwelt einlassen und diese im Unternehmensalltag umsetzen.
  • Ziel ist es, Prozesse zu standardisieren, sodass Fehler gar nicht erst auftauchen.
  • Diese Herangehensweise verhindert nachträgliche Kontrollen, langwieriges Suchen nach den Fehlerquellen und ständiges Krisenmanagement.

Über die Autoren

John Drew ist Unternehmensberater bei McKinsey und arbeitet im Bereich Operations Strategy Practice in London. Der Ingenieur hat in Oxford studiert und war früher bei Land Rover für die Lieferantenentwicklung zuständig. Blair McCallum, Partner bei McKinsey und Gründer des Production Systems Design Centre in Großbritannien, baute vorher den Lieferantenstamm von Toyota in Europa auf und verantwortete das Lieferantenmanagement von Rover. Stefan Roggenhofer ist ebenfalls Unternehmensberater und Partner bei McKinsey. Er leitet in Paris den Bereich Manufacturing Practice. Der deutsche Luftfahrtingenieur arbeitete zuvor bei Aerospatial.


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