Libro

Vincular el diseño de la organización con el rendimiento

Cinco maneras de activar un modelo de operación global

Gregory Kesler y Amy Kates

Jossey-Bass, 2015

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Visión general
Para expertos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Los líderes operativos que buscan un mejor modelo de operación global y los líderes de RRHH de organizaciones globales se beneficiarán del asesoramiento de los consultores Gregory Kesler y Amy Kates. Después de muchos buenos ejemplos y casos para ilustrar, la sección más útil del libro para orientar la gobernanza global y los modelos de operaciones viene al final. Para evaluar su actual modelo de operación, pase a las herramientas de diagnóstico en el capítulo final y úselas para identificar sus necesidades y problemas. getAbstract considera que entonces entenderá mejor cómo crear un sistema de operaciones más conectado y colaborativo.

Resumen

Complicado, frustrante y rápido

Hacer negocios a escala mundial es cada vez más difícil, pues la tecnología y la conectividad aceleran el ritmo del cambio y la toma de decisiones. Las empresas globales exitosas combinan la estrategia con una organización efectiva y con estructuras que enfatizan la cooperación y la colaboración. También aprovechan las economías de escala, la influencia y los sistemas. Debido a que cuesta trabajo implantar la colaboración en toda la empresa algunas organizaciones aceptan como válido el statu quo. Los líderes enfrentan el reto de armonizar la agilidad e innovación de la toma de decisiones descentralizada con las economías de escala y el poder e influencia de la centralización. Por lo general, la polémica entre las organizaciones centralizadas y descentralizadas es infructuosa. Para lograr agilidad e influencia, ambas deben aprovechar estructuras de compras centralizadas, funciones y procesos para crear un método de trabajo integrado y coordinado.

Complejidad

Las organizaciones deben afrontar la complejidad recompensada y la no recompensada. La complejidad recompensada localiza las áreas de oportunidad y se centra en ellas...

Sobre los autores

Gregory Kesler y Amy Kates dirigen la consultoría Kates Kesler, que ayuda a las organizaciones en todo el mundo a diseñar nuevos sistemas de operaciones globales.