Cambridge Business Association
Vino de arroz con el ministro
Libro

Vino de arroz con el ministro

Sabiduría destilada para administrar, liderar y tener éxito en el escenario global

Andrew Kakabadse y Nada Kakabadse
Palgrave Macmillan, 2010
Comprar el libro o audiolibro

Lea o escuche sin conexión

Amazon Kindle
áudio gerado automaticamente
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
áudio gerado automaticamente

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Muchas guías sobre el protocolo son útiles para viajar por el mundo, desde cómo usar los palillos chinos en Shanghai hasta cómo negociar la cuota del taxi en Nairobi. El libro de Andrew y Nada Kakabadse va más allá de las peculiares costumbres extranjeras y explica por qué las personas son tan distintas a pesar de vivir en un mundo aparentemente homogeneizado. Los profesores de negocios usan la metáfora de la noche en la que Andrew hizo 21 brindis consecutivos con vino de arroz con 60% de alcohol en una cena de negocios en la provincia de Hunan (China) para demostrar algunos aspectos sutiles, pero importantes, del manejo de organizaciones mundiales. La globalización da a casi todas las empresas cierto panorama mundial; los ejecutivos deben adaptar sus habilidades de liderazgo a una esfera mayor y más compleja. Resultó forzado para los autores llegar a 21 consejos; no obstante, getAbstract recomienda esta mezcla de hechos culturales interesantes e investigación bien documentada a líderes y empresarios que trabajen alrededor del mundo.

Resumen

Apreciar las diferencias

La tecnología y la globalización han acercado al mundo. Los medios de comunicación y los productos occidentales llegan incluso a los rincones más remotos del globo y “la heterogeneidad lleva la batuta”, sobre todo en los negocios. Sin embargo, la moral, los valores y los rituales que practica la gente en sus comunidades, regiones y países se mantienen firmes. Por tanto, los líderes de empresas globales necesitan nuevas habilidades y una mayor conciencia del mundo que los rodea para operar con éxito a través de las fronteras. Por ejemplo, antes de empezar una negociación empresarial en la provincia china de Hunan, los participantes beben mucho maotai, un vino de arroz con 60% de alcohol, solo. Aunque esto prueba la capacidad de procesar mucho alcohol y mantener la coherencia, la verdadera prueba es ver si uno merece la confianza de hacer negocios con sus anfitriones. Participar en un rito local muestra que valora las tradiciones de sus colegas; rehusarse, que no es digno de confianza.

Hay tres factores cruciales para un exitoso liderazgo empresarial a nivel internacional: “Alcance”, “disposición” y “lanzamiento”. Los ejecutivos globales...

Sobre los autores

Andrew Kakabadse, profesor en la Escuela de Administración de la Universidad de Cranfield, y Nada Kakabadse, profesora en la Escuela de Negocios de la Universidad de Northampton, escriben extensamente sobre liderazgo y gobierno corporativo.

Comentarios sobre este resumen